Propuesta de un modelo de gestión turística para el ejercicio de la competencia de fomento productivo en el Gobierno Autónomo Descentralizado de la provincia de Chimborazo.

La presente investigación tuvo como objetivo proponer un modelo de gestión turística para el ejercicio de la competencia de fomento productivo en el gobierno autónomo descentralizado de la Provincia de Chimborazo. Se realizó un diagnóstico de la situación actual del turismo en la Provincia, analizando indicadores del sistema turístico, luego de validar esta información y sistematizarla se analizó la estructura de procesos del GADPCH. Luego se procedió a definir los objetivos estratégicos y las políticas de actuación para el ejercicio de la competencia en relación con el turismo. Se mantuvieron talleres de trabajo con técnicos de la unidad de turismo así como de las coordinaciones de Fomento Productivo y Planificación, para vincular dichos lineamientos con la parte operativa y de gobernanza institucional. Posteriormente a este ejercicio se evaluaron los proyectos que actualmente existen en el GADPCH en el ámbito turístico mediante la metodología AHP que combina multicriterios para evaluar la vialidad de los proyectos mediante ponderaciones de indicadores claves. Definido el marco estratégico institucional con sus políticas de actuación articuladas al Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial actualizado y establecida la metodología para la priorización de proyectos turísticos dentro de la competencia de fomento productivo se definió un modelo de gestión integral donde intervienen los diferentes actores del sistema turístico provincial, que a su vez esta vinculado al modelo por procesos del GADPCH. La definición de objetivos estratégicos y políticas permite orientar la toma de decisiones a la hora de efectuar una priorización de iniciativas o proyectos bajo el método multicriterio, el que a la vez simplifica la determinación de puntos críticos de viabilidad de las iniciativas. Se recomienda que el sistema turístico de la Provincia de Chimborazo debe ser fortalecido a través del diseño de una estrategia que promueva las inversiones privadas.This work aimed at posing a tourism management model to apply the productive investment competence in the Decentralized Autonomous Government of Chimborazo Province (GADPCH). A diagnosis of current tourism situation in the province was conducted. The tourism system indicators were analyzed. Having validated and systematized this information, the GADPCH process structure was analyzed. Then the strategic objectives and action policies for the tourism competence application were defined. Workshops were carried out with the technicians of its Tourism Unit and the Productive Investment and Planning coordination to relate these guidelines with the operating and governing part of the institution. After that, its current tourism projects were evaluated using the Analytic Hierarchy Process (AHP) methodology that combines multicriteria to evaluate the project feasibility using weighting factor of key indicators. Upon defining the institution strategic framework with its action policies articulated in the current Territorial Ordering and Development Plan and establishing the methodology prioritizing tourism projects in the productive investment competence, a comprehensive management model, in which the different actors of the GADPCH process modelrelated province tourism system intervene, was determined. Defining the strategic objectives and policies permits to guide the decision making when prioritizing initiatives or projects under the multicriteria method – it simplifies the determination of critical points of initiative feasibility. It is recommended that the tourism system of the Chimborazo province be reinforced by designing a strategy promoting private investment