Diseño de un modelo de gestión del talento humano del gobierno autónomo descentralizado de la provincia de Orellana.

El objetivo del presente trabajo de titulación es Diseñar un Modelo de Gestión para la Administración e Implementación del Sistema Integrado de Desarrollo del Talento Humano para el Gobierno Autónomo Descentralizado de la provincia de Orellana (GADPO). Se inicia con la determinación de la estructura organizativa, misión, visión y valores institucionales del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Orellana, se realiza el análisis de factores endógenos y exógenos de la institución, el cruce de estrategias, así como los resultados de la encuesta aplicada a los servidores provinciales; se presenta la propuesta de solución a uno de los problemas encontrados, determinando estrategias como la definición de los procesos necesarios para una adecuada implementación de los cinco subsistemas del sistema integrado de desarrollo del talento humano en el gobierno provincial, se genera herramientas como las matrices de destrezas y los planes de capacitación, coincidentes con la normativa legal vigente y se determina a los responsables de cada subsistema, permitiendo que el modelo sea aplicable. Se recomienda la implementación del modelo de gestión del talento humano en el GAD, de la Provincia de Orellana, en el que se incluye la implementación de procesos que permitan administrar de manera contemporánea, con colaboradores eficaces y eficientes, creando un clima laboral óptimo, con una comunicación que permita la retroalimentación de los procesos y aumentar la productividad institucional.The aim of this degree work is to Design a model of management for the Administration and implementation of the integrated development of the human talent for the Decentralized Autonomous Government of the province of Orellana. It stars with the determination of the organizational structure, mission, vision and institutional values of Decentralized Autonomous Government of the province of Orellana, analysis of endogenous and exogenous factors of the institution is done, the intersection of strategies, as well as of the survey applied to provincial services; the proposed solutions is presented to one of the problems encountered, determining strategies as the definition of the processes required for the proper implementation of the five subsystems of the integrated system of development of the human talent in the provincial government, It generates tools such as arrays of skills and the training plans, coinciding with the current legal regulations and determines to those responsible for each subsystem, allowing the model to be more applicable. It is recommended that the implementation of the model for the management of human talent in the GAD, of the province of Orellana, which includes the implementation of processes that enable them to manage in a contemporary way with effective collaborators and efficient, creating a climate work great with the communication that would allow the feedback of processes and increase institutional productivity