Auditoría integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Cevallos, provincia de Tungurahua, período 2015

El presente trabajo tiene como objetivo realizar una “Auditoría Integral al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Cevallos, Provincia de Tungurahua, período 2015”, con el fin de evaluar el control interno mediante el método de evaluación COSO III aplicando los componentes y principios, la gestión administrativa, operativa, financiera y de cumplimiento de la normativa vigente. Para el desarrollo se utilizó la Auditoría Financiera, de Gestión y de Cumplimiento. En conclusión la Auditoría Integral ha permitido un examen completo a los aspectos administrativos, financieros, operacionales y de cumplimiento de la normativa legal vigente del GAD, lo que permitió encontrar varias inconformidades como: la falta de evaluación del desempeño, falta de procedimiento para la baja de bienes, falta de comunicación entre direcciones para asignación del presupuesto, estructura del control interno deficiente e incumpliendo las leyes internas y externas vigentes afectando de manera directa a la eficiencia y eficacia del desempeño institucional y cumplimiento las obras, proyectos que se han presupuestado. Se recomienda al GAD municipal gestionar la transferencia del presupuesto planificado en forma íntegra, el cual se cumpla con la totalidad de la ejecución de proyectos, y obras obteniendo un eficiente desempeño institucional.This work aims to carry out an “Integral Audit Audit at Municipal Decentralized Autonomous Government in Cevallos canton, Tungurahua province, period 2015”, to evaluate the internal control through the COSO III assessment method, applying the components and principles, administrative, operational, financial and compliance management of the current regulations. For the development, it was used the financial Audit, management and compliance. In conclusion, the integral audit has allowed a complete examination of the administrative, financial, operational and compliance aspects of the current legal regulations of the GAD, in order to find several nonconformities such as: Lack of performance evaluation, lack of procedures of the reduction of assets , lack of communication between directorates for budget allocation, weak internal control structure and non-compliance with existing internal and external laws affecting directly to efficiency and effectiveness of institutional performance and works compliance, projects that have been budgeted. The municipal GAD is recommended to manage the transfer of the planned budget in an integral way, that complies with the execution of projects totality, and works obtaining an efficient institutional performance