Diseño de un plan estratégico para la Corporación de Desarrollo Social y Financiero ECUACHASKI, ubicado en la ciudad de Suscal, provincia del Cañar durante el periodo 2013-2017

La presente investigación es el Diseño de un Plan Estratégico para la Corporación de Desarrollo Social y Financiero “ECUACHASKI”, ubicado en la Ciudad de Suscal, Provincia del Cañar durante el periodo 2013-2017, para lograr un crecimiento económico y social. El desarrollo de la metodología es participativa en la cual interviene actores internos y externos de las cuales se realiza un diagnostico estratégico e identificar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. La propuesta de la Planificación Estratégica permitirá un mejor direccionamiento a la Corporación partiendo desde una visión, misión y un cuadro de mando integral en la cual se establece las perspectivas financieras, clientes, proceso interno y talento humano, en cada uno de ellos se establecen sus objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas, de las cuales se desprendes los proyectos previa una matriz de priorizaciones el mismo que contiene actividades, responsables, el tiempo de ejecución y un presupuesto consolidado. La pronta aplicación de la propuesta ratifica el desarrollo institucional mediante la ejecución de estos planes realizados en los períodos establecidos, la misma se llevara a cabo cumpliendo los objetivos estratégicos y ejecutando a cabalidad los diferentes proyectos, con ello se cumpliría la visión propuesta.This research was designed from a Strategic Plan for Social Development Corporation and Financial, "ECUACHASKI", located city Suscal city, Cañar Province, during the period 2013-2017, to achieve economic and social growth. The methodology was participatory involving internal and external stakeholders who take a strategic diagnosis and identify their strengths, weaknesses, opportunities and threats. The proposal will allow for better strategic planning to address Corporation based on a vision, mission and a scorecard in which establishes the financial perspective, customer, internal process and human talent in each sets its strategic objectives, indicators, targets and lnitiatives, which are released upon project prioritization matrix containing the same activities, responsible, runtime and a consolidated budget. The early implementation proposal confirms institutional development through the implementation of these plans made in the periods set, it was carried out in compliance with the strategic objectives and fully implementing the various projects, this would meet the proposed vision