Modelo de gestión turística sostenible y su incidencia para el desarrollo de la Comunidad Guangashí-La Tigrera del Cantón Pallatanga Provincia de Chimborazo.

La presente investigación se realizó: Modelo de Gestión Turística Sostenible para el Desarrollo de la Comunidad Guangashí-La Tigrera del cantón Pallatanga, surgió para fortalecer la gestión turística cantonal, considerando la realidad comunitaria y la planificación municipal. La metodología que se utilizó es aplicada, descriptiva, documental y explicativa. El diagnóstico situacional plasma la vocación turística de la comunidad Guangashí-La Tigrera, como zona de recreación y fomento turístico, se analizó los sistemas físico, económico productivo, sociocultural y turístico. En el segundo objetivo, se procedió a elaborar matrices de sostenibilidad donde se analizó los siguientes indicadores económicos 57%, socioculturales 45% y ambientales 56%. En el tercer objetivo se da a conocer las condiciones básicas, componentes, líneas de articulación y finalmente el modelo de gestión que se desarrolla en el cumplimiento de un marco normativo, correlacionados de dimensiones, determinación de estrategias. Concluimos que la comunidad requiere de una organización turística que permita gestionar los procesos de desarrollo coordinado desde las diferentes instancias institucionales e intersectoriales. Generando de esta manera que el turista que ingrese a la comunidad salga satisfecho. Se recomienda socializar este modelo de gestión a través del GAD Pallatanga, con los dirigentes comunitarios y los actores turísticos para proponer acciones conjuntas e integrales.This research is titled: Sustainable Tourism Management Model for the progress of the community Guangashi-La Tigrera in the canton Pallatanga, which was developed to strengthen the cantonal tourism management, considering the community reality and municipal planning. The methodology that was used is applied, descriptive and explanatory documentary. The situational analysis shows tourist vocation of the community Guangashi-La Tigrera as a recreation area and tourism promotion the physical, economic, productive, cultural and tourist systems were analyzed. In the second objective, sustainability matrices were done in which the following indicators were analyzed: 57% economic, socio-cultural 45% and environmental 56%. In the third objective the basic conditions are advertised, components, communication lines and finally the management model is developed in compliance with a regulatory framework, correlated dimensions, and to stablish strategies. In conclusion the community requires a tourism organization that allows to manage development processes coordinated from the different institutional and intersectoral instances making the tourist to ender the community leave satisfied. It is recommended to socialize this management model through the GAD Pallatanga with community leaders and tourism workers to propose joint and integrated actions