Auditoría de gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Puerto Murialdo, perteneciente al cantón Loreto provincia de Orellana, del periodo enero – diciembre de 2015

La Auditoría de Gestión al Gobierno Autónomo Descentralizado Parroquial Rural de Puerto Murialdo, provincia de Orellana, cantón Loreto del periodo enero – diciembre de 2015, con la finalidad de verificar el cumplimiento de la normativa tanto interna como externa el uso adecuado de los recursos con eficiencia, eficacia y economía para alcanzar los objetivos y metas, se desarrolló a través de cuestionarios de control interno aplicando el método Coso II e indicadores de gestión para establecer las debilidades o deficiencias encontradas: ausencia de normas, manuales, códigos, selección, contratación, control y capacitación del personal el mismo que no cuenta con el perfil profesional, su infraestructura física no aporta a la prestación de un buen servicio, inadecuado archivo de los documentos por la falta de mobiliario y equipo tecnológico para almacenar la información, se desconoce los bienes de larga duración, no se identifican los riesgo mediante una matriz y un plan para enfrentarlos y no se emiten informes a la comunidad, a lo que es importante recomendar, diseñar, aprobar e implementar todos los instrumentos necesarios para su normal funcionamiento, archivar la documentación de forma digital, implementar indicadores de gestión, auditorías externas para evaluar las actividades, objetivos y metas, esto facilitara el trabajo de autoridades y funcionarios.The Audit of management to the Autonomous Government Parochial Decentralized Rural of the Murialdo Port, province of Orellana, canton Loreto of the period January – December of 2015, with the purpose of verifying the accomplishment of the normative both internal and to reach the proper use of the resource with efficiency, effectiveness and economy and to reach the objectives and goals, it was developed through internal control questionnaires applying the Coso II method and the management indicators in order to establish the weaknesses or deficiencies founded: absence of standards, manuals, codes, selection, contracting, control and training of personnel the same that does not have the professional profile, its physical infrastructures does not contribute ti the presentation of a good service, inappropriate file of documents due to lack of furniture and technological equipment to store the information, the long-term assets are unknown, the risks are not determined by means of a matrix an a plan to deal with them, and no reports are issued to the community, which is important to recommended, design, approve and implement all necessary instruments for its normal operation, store the information in digital way, implementation of management indicators, external audits in order to evaluate the activities, objectives and goals, it will facilitate the work of authorities and functionaries