Auditoría de gestión al Departamento de Talento Humano del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Chambo, provincia de Chimborazo, período 2013

El presente trabajo de investigación es una Auditoría de gestión al departamento de talento humano del Gobierno Autónomo Descentralizado del Gobierno Autónomo Descentralizado de Chambo, provincia de Chimborazo, período 2013. El objetivo de esta investigación es para determinar el nivel de eficiencia, eficacia y economía en el departamento de talento humano, por medio de indicadores de gestión, y analizando los diferentes reglamentos del Código Orgánico de Transporte Autonomía y Descentralización, la Contraloría General del Estado, realizando encuestas a todos los empleados y trabajadores de esta institución. En la realización del examen se aplicó las cuatro fases que son: Fase I Familiarización y revisión de legislación, conocimiento preliminar, Fase II Evaluación del sistema de control interno, Fase III Desarrollo de hallazgos, Fase IV Redacción del informe y acumulación de resultados, en los cuales se pudo detectar algunas deficiencias en el departamento de talento humano del Gad Municipal de Chambo, no se realizó evaluaciones sobre su desempeño en el año 2013, no se encontró declaraciones patrimoniales de 12 contratos ocasiónales, no mantienen un control mensual sobre el personal contratado y de os responsables de las unidades de control, mantienes la información personal de trabajadores y empleados en carpetas distintas ocasionando un gran problema en el momento en el cual se requiera alguna información. Se recomienda efectuar periódicamente auditoría interna, ejecutar indicadores de gestión e implementar un plan de capacitaciones acorde a las necesidades del personal, tomar en cuenta los hallazgos encontrados, con el fin de mejorar el desempeño y cumplir con los objetivos de la institución.The current research is based on a Management Audit for the Human Resource department of the Decentralized Autonomous Government of Chambo to determine the level of efficiency, effectiveness and economy at this department through the use of management indicators and the analysis of the different regulations by COTAD (Código Orgánico de Transporte Autonomía y Descentralización) as well as the General Comptroller, this was carried out with the use of surveys applied for all the workers of the institution. Its Development had to do with four audit stages which are: Stage 1 Familiarization and review of the legislation, preliminary knowledge. Stage 2 Evaluation of the internal control system Stage 3 Findings development. Stage 4 report writing and accumulation of results which reflected some deficiencies such as: lack of evaluation over the workers and employees’ performance during 2013, the owner’s equity statement belonging to 12 contracts reflected problems, a monthly control on the personnel contracted has not been carried out and the information of the workers has been kept in different folders. Thus it is recommended to carry out a permanent internal audit as well as implementing management indicators and a training plan according to the personnel´s needs taking into account the findings to improve the development and accomplishment of the institutional objectives