Diseño de un plan maestro agregado de producción para mejorar la productividad en la Empresa Glitter de la Ciudad de Riobamba.

Se realizó el diseño de un plan maestro agregado de producción para la empresa “GLITTER” con el objetivo de mejorar la productividad, reduciendo costos de producción y aumentando las utilidades. Esta empresa se dedica a la fabricación de muebles metálicos los cuales son entregados en distintas partes de la provincia de Chimborazo. Para el presente proyecto técnico se utilizó el método descriptivo debido a que nos permite describir los métodos y procedimientos utilizados dentro de la empresa; conociendo así la situación en la que actualmente se encuentra la misma; partiendo de los datos históricos obtenidos se logró empezar el diseño con el estudio de tiempos y movimientos para identificar los puntos críticos del proceso productivo mediante los diagramas de procesos; mediante la aplicación del método de regresión lineal se proyectó la demanda de ventas futuras, con la elaboración del plan agregado de producción se logró minimizar costos de producción mediante un análisis de estrategias, con la aplicación del plan maestro de producción se determinó el número de unidades exactas a producir y el número de unidades con las que cuenta la empresa una vez entregados todos los pedidos. En la actualidad todas las empresas quieren alcanzar el éxito, entregando al cliente un producto de calidad, en tiempo exacto y obteniendo mayores utilidades, motivo por el cual se sugiere a la empresa “GLITTER” que trabaje con el diseño del plan maestro agregado de producción para mejora el proceso productivo obteniendo mayores utilidades.The present investigation was carried out with the objective of designing a master plan of production to GLITTER enterprise, to improve productivity, reducing costs of production and increasing profits. This company is dedicated to manufacture of metallic furniture which are delivered in different parts from Chimborazo province. For this project was used the descriptive method because it allows to describe the methods and procedures used within the enterprise; thus knowing the situation in which it is currently found; starting from historic data were possible to begin with the design with the study of times and movements to identify the critical points of productive process through the flow diagrams; through the application linear regression method, demand for future sales, it was projected with the elaboration aggregate production plan, production costs were minimized through a strategy analysis, with implementation of production master plan, the number of exact units to produce and number of units with which the enterprise counts once all orders have been delivered. At present all the companies want to achieve success, delivering to the customer a quality product, in exact time and obtaining greater profits, reason for which it is suggested to the enterprise GLITTER that works with the design of the master plan added of production for improvement the productive process obtaining greater profits