Auditoría de gestión a la Dirección de Obras Públicas del Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Pallatanga, provincia de Chimborazo, período 2012

El presente trabajo de titulación contiene el desarrollo de una Auditoría de Gestión a la Dirección de Obras Públicas del GAD Municipal del cantón Pallatanga, Provincia de Chimborazo, para contribuir al mejoramiento de los procesos administrativos, financieros operativos y de toma de decisiones. La metodología de la Auditoría de Gestión consiste en realizar visitas preliminares a las instalaciones de la Dirección de Obras Públicas, se aplicó entrevistas a los informantes calificados con el propósito de obtener un conocimiento global de la entidad; igualmente se realizó el análisis FODA a fin de determinar fortalezas y debilidades. Se aplicó Cuestionarios de Control Interno en base al método COSO I para obtener información suficiente y competente de la entidad, en base a cédulas narrativas y diagramas de flujo de los procedimientos más sobresalientes. En la Auditoría de Gestión aplicada, se detectaron debilidades importantes, las mismas que constan en el informe final de auditoría, relacionados a la creación y actualización de manuales internos, falta de asignación de recursos financieros, ineficiente fiscalización de obras, falta de flujogramas que sirvan de guía para la realización de los procedimientos de ejecución de obras, diseño de indicadores de gestión, entre otras; permitiendo convertirse en una guía práctica que ayudará a la consecución de la misión, visión y los objetivos planteados por la entidad. Los directivos y funcionarios principales, deberán implementar las recomendaciones de auditoría propuestas en el informe final y supervisar su cumplimiento.The following, research is base don the development of a Management Audit for Dirección de Obras Públicas, Municipality of Pallatanga, Chimborazo province in order to improve the operational, administrative, and financial processes as well as the decision making. The methodology for the Management Audit was done by means of field trip carried out in the units of Dirección de Obras Públicas and surveys applied for quialified informers in order to have a broad knowledge of the unit; on the order hand, the SWOT analysis was carried out in order to know the strengths and weaknesses. COSO-based internal control questionnaires were also applied to get appropriate information of the unit; this, base on narrative certificates and the best procedures chart. During the implementation of the Management Audit, some important weaknesses which are presented in the final Audit report were detected, these weaknesses have to do with: creation and updating of internal manuals, lack of funding allocation, inefficient work oversight, lack of charts which are used as a guide for work execution, design of Management indicators, among others; this will allow turning it into a practical guide which will help to achieve the subjectives proposed by the unit as well as its mission and vision. The senior staff must implement the audit recommendations proposed in the final report and monitor its accomplishment