Auditoría de gestión a la Empresa Fredy Salazar Construcciones Y Servicios FREDSACON Cía. Ltda., de la ciudad de Francisco de Orellana, provincia de Orellana, período: enero – diciembre de 2014

El presente trabajo de investigación es una Auditoría de Gestión aplicada a la Empresa Fredy Salazar Construcciones y Servicios Fredsacon Cía. Ltda. De la Provincia de Orellana por el período comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2014, esta investigación fue realizada con la finalidad de evaluar los subprocesos de adquisición y de control de los bienes, políticas para la reposición de materiales, reclutamiento, selección, capacitación e inducción de personal y Actualización de la Base de datos de Proveedores y clientes. Mediante la aplicación de un diagnóstico a la empresa, a través de cuestionarios de Control interno, mediante el método Coso I, fue posible detectar las áreas críticas que dificultan el desempeño de las diferentes Actividades. Como resultado de la aplicación del diagnóstico y la Auditoría de Gestión se determinó que existe carencia en los subprocesos analizados, como son falta de manual de Funciones, desconocimiento del Reglamento Interno, Inexistencia de políticas de Reposición, No se utilizan Flujogramas, no se registra de manera inmediata la información financiera, no existe una capacitación permanente a los empleados y trabajadores, no existe un presupuesto técnico establecido y la base de datos de proveedores y clientes se encuentra desactualizada, lo que genera que no se desarrolle las actividades de la empresa de manera eficiente y eficaz para el logro de sus objetivos. A lo que se recomienda rrealizar la ejecución de sus actividades tomando en consideración el Reglamento Interno, Analizar las debilidades y hallazgos detectados, emplear los diferentes indicadores, modo que permita mejorar la administración y por ende obtener la correcta toma de decisiones.This research is an Audit Management Company applied to Fredy Salazar Fredsacon build and Services Cía. Ltda. Orellana Province in the period from January 1 to December 31th, 2014, so this research was carried out in order to asses purchase sub process, control of assets, polices for the replacement of materials, recruitment, selection, training and induction of staff and update the database of suppliers and customers. By applying a diagnosis to the company, through internal control questionnaires and by Coso I method, it was possible to detect the critical areas that hinder the performance of different activities. As a result of the diagnosis and management audit it was determined that there is a lack of sub process , such as lack of handbook operations, ignorance of internal regulation, lack of polices replacement, it does not use flowcharts, it is not recorded immediately financial reporting, also there is not continuous training to employees and workers, there is no technical budget established and the database of suppliers and customers is outdated, that is why the activities of company does not develop efficient and effective in order to achieve its goals. It is recommended to carry out their activities taking into account the internal regulation, analyze the weaknesses and detected findings, use different indicator in order to improve the management and thus get positive decision making