Planificación estratégica financiera para optimizar los ingresos de impuestos y venta de bienes y servicios del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Pallatanga, en la provincia de Chimborazo, cantón Pallatanga, durante el período 2014-2019

A la altura de las prioridades más importantes que nos han señalado los ciudadanos, como también la nueva Ley COOTAD, está la necesidad de un gobierno local eficaz, eficiente, transparente, participativo, moderno, tecnológico. En suma un gobierno que cueste menos y haga mucho más, y aquí es donde entra de lleno la aplicación de las metodologías y la tecnología para apoyo en la toma de decisiones y de evaluación continua de la gestión y los resultados en los procesos de Planificación Estratégica Financiera, como elementos de Macro proceso de la Gestión Institucional y Organizacional, promulgando la identificación y uso racional de herramientas computarizadas y de habilidades gerenciales, para la conducción estratégica y financiera del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Pallatanga. Siendo el Objetivo General: Desarrollar la “Planificación Estratégica Financiera para Optimizar los Ingresos de Impuestos y Venta de Bienes y Servicios del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Pallatanga, en la Provincia de Chimborazo, Cantón Pallatanga, Durante el Período 2014-2019.” Para lograr cambios ante las nuevas demandas de los ciudadanos del cantón Pallatanga, que conlleven a hacer realidad los propósitos de mejoramiento continuo en la institución, como entidad pública que busca el bien común, la atención eficiente de las múltiples necesidades de la sociedad. A través de la implementación de la Planificación Estratégica Financiera, se pudo identificar cada uno de los procesos dirigidos de mejor manera para que cada Dirección y Jefatura desarrolle estrategias, para la consecución de los objetivos articulados con los 12 objetivos estratégicos del Gobierno Nacional y objetivos del milenio, fomentando el desarrollo para el cantón Pallatanga.At the height of the most important priorities that have shown us citizens, as well as the new COOTAD Law, is the need for effective, efficient, transparent, participatory, modern, technological local government; in short, a government that costs less and does more. This is where comes fully implementing the methodologies and technology to support decision making and continuous assessment of the management and results in the processes of Strategic Financial Planning, as elements of the Macro process Institutional and Organizational Management, enacting the identification and rational use of computerized tools and management capabilities, for strategic and financial leadership of the Autonomous Decentralized Municipal Government in Pallatanga. The general Objective was to develop the “Strategic Financial Planning to optimize Tax Revenue and Goods and Services Sales corresponding to Decentralized Autonomous Municipal Government of Pallatanga, in the province of Chimborazo, Canton Pallatanga, during the period 2014-2019” for change to the new demands of the citizens of Pallatanga, that lead to realizing the purposes of continuous improvement in the institution, as a public entity that seeks the common good and efficient care of the various needs of society. Through implementing the Strategic Financial Planning, it was possible to identify each of the processes aimed better for each Manager and senior executives to develop strategies for achieving the goals articulate in the 12 strategic objectives of the National Government and the millennium encouraging development for Pallatanga canton