Plan estratégico de la carrera de Medicina de la Facultad de Salud Pública, de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, período 2018 - 2022

El presente trabajo de titulación tiene como objetivo la formulación del plan estratégico para la carrera de Medicina de la Facultad de Salud Pública de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, periodo 2018-2022, que permitió contribuir al desarrollo de la gestión administrativa. La investigación se desarrolló mediante los datos proporcionados por la directora y el análisis situacional de la carrera mediante las técnicas, métodos e instrumentos de investigación, recolectando así información confiable y veraz. Para el desarrollo del plan estratégico se inició con la descripción, diagnostico estratégico, análisis situacional actual de la carrera, permitiéndonos plantear la matriz de interrelación FODA ponderada, en donde se conoció los nudos críticos y procedimientos innecesarios de la carrera; para de esta forma continuar con el plan estratégico en donde establece la misión, visión, valores y organigrama propuestos mediante, en donde ya conociendo la razón de ser de la carrera su visión del futuro se pudo plantear objetivos estratégicos y estrategias para la consecución de los mismos, además con la formulación de los planes que al ejecutarse contribuirán a la competitividad de la carrera en el entorno. Se propone el plan estratégico estableciendo macro fortaleza y nudos críticos, objetivos operativos, actividades, estrategias a corto, mediano y largo plazo, programas en la realización de la propuesta. Se recomienda la implementación de la presente propuesta que ayudará a la carrera de medicina alcanzar las metas planteadas, optimizando los recursos y de esta manera obtener una ventaja competitiva a largo plazo sobre sus competidores.This work aims to develop a strategic plan for the MedicalCareer of Public Hearlth Faculty at Escuela Superior Politécnica de Chimborazo during the period of 2018-2022 for the administrative management development. For this research, information, was given by the head of the school, and the career situation was analyzed using techniques, methods, and research tolos. Thus, realible and accurate information was gathered. The strategic diagnosis and the current career situation were described to start the research. The SWOT (strength, weaknesses, opportunities, and theats) matrix was posed, so problems and unnecessary procedures in the career were identified. With this information, mission, vision, values, and organization chart were established. Having determined its mission and vision the strategic objectives were set; strategies were determined to achieve them. Also, plans were done to contribute its competitiveness when they are carried out. A strategic plan determining macro strengths, problems, operational objectives, activities, short-term, medium-term and long-term strategies, and programs during the proposal was established. It is recommended to implement the proposal because it will help the medical career achieve its goals optimizing resources to have a long-term advantage against competitors