Análisis y evaluación a la gestión administrativa y financiera del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Cevallos, provincia de Tungurahua, periodo 2014

El análisis y evaluación de la gestión financiera y administrativa del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Cevallos, Provincia de Tungurahua, periodo2014, con el fin de conocer la situación económica en la se pretendió determinar el correcto manejo del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Cevallos, respecto de los recursos de la entidad. Se determinó que el municipio mantiene errores en los procedimientos en la gestión administrativa y financiera que concluyó en una serie de falencias departamentales respecto de lo que constituye la asignación de recursos a la planificación realizada, utilizando el informe de los ingresos y egresos aplicado indicadores de gestión, de eficacia y eficiencia, sobre la gestión de orden administrativo generó recursos que solventan ciertas necesidades a nivel departamental, mismos que se complementan con las asignaciones de gobierno para cubrir con las necesidades generadas anualmente como gobierno, sin embargo a nivel financiero también se generó errores que podrían decirse de cálculo y que por la misma razón deben ser corregidos de manera inmediata para evitar contratiempos y dudas en toda la gestión. Es recomendable para el municipio mantener análisis y evaluaciones permanentes de la gestión realizada tanto en el ámbito administrativo como en el financiero, manteniendo porcentajes para situaciones emergentes a nivel de cada departamento que puedan subsanarse mediante fondos de reserva propios del municipio.The analysis and evalution of the Financial and Administrative Management of the Decentralized Municipal Government of Cevallos Canton, Tungurahua Province, period 2014, in orderto know the economic situationin which it was tried to determine the correct management of the Decentralized Autonomous Government of Cevallos Canton with respect to the resources of the entity. It was determined that the municipality maintains errors and procedures in the administrative and financial management that cocluded in a series of depertamental shortcomings regarding that constitutes the allocation of resources to the planning made using the report ofincomes and outgoings applied management indicators of efficiency and efficiency on administrative management generated resources that resolve certain needs at the departamental level, which are complemented with government allocations to cover the needs generated as a government annually, however at financial level also generated errors that could be of calculation and by the same reason must be corrected immediately to avoid setbacks and doubts in the whole management. It is advisable for the municipality to keep permanent analyzes and evalutions of the management carried out not only in the administrative area but also in the financial field, maintaining percentages for emerging situations at the level of each department that can be corrected through reserve funds of the municipality