Auditoria de gestión a la Federación Deportiva de Chimborazo en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, período 2011

La presente tesis es una Auditoría de Gestión a la Federación Deportiva de Chimborazo en la ciudad de Riobamba, Provincia de Chimborazo, periodo 2011, para evaluar la eficacia, eficiencia, economía, ética y ecología de la gestión en relación a los objetivos de la Entidad. Se realiza un análisis FODA, utilizando el método COSO, haciendo énfasis en los componentes del Control Interno. Nuestra auditoría comprende tres fases; en la primera se inició con el conocimiento preliminar, luego se evaluó la misión, visión, se aplicaron cuestionarios de control interno, se elaboró el memorando de planificación, se aplicaron indicadores para evaluar el desempeño y verificar que la información proporcionada en el control interno sea verídica, en la última fase se procedió con la comunicación de resultados mediante el Informe Final de Auditoría en el que se expusieron los hallazgos de la auditoría y las debilidades respectivamente. En el Informe Final de Auditoría se encontró, la falta de planificación, la inexistencia de indicadores de gestión, inadecuados procesos de selección del personal, falta de planes para el cuidado del medio ambiente, procedimientos incorrectos en el Área Financiera, para lo cual recomendamos la adopción de indicadores financieros y el Método COSO para mejorar así el Control Interno de la institución.The followin tesis is a ManagemetAudit for FederaciónDeportiva de Cimborazo from Riobamba City, Chimborazo Province during the period 2011, to evaluate the effectiveness, efficiency, ethics and ecology of the management in relation to the objetives of the company. A swot analysis is carried out, by using COSO method and emphasizing the internal control components. This Audit process has three stages: the first one with the primary knowledge, the thevisión and the misión were evaluated, internal control questionaires were also applied, the planing memo was designed, some indicators to evaluate the performance and to verify that the information given is truthful, in he last stage the results were communicated through the final Audit Report which revealed the finding of the audit and the respective weaknesses. The final audit report showed the lack of planning, absence of management indicators, inadequate personnel selection processes, lack of planning for the environmental care, incorrect procedures in the Financial Area, therefore it es recommended to adopt the financial indicators and COSO method in order to improve the interal control of the company