Auditoría de gestión a la Empresa Extractococa Extractora Río Coca S.A., cantón Francisco de Orellana, provincia Orellana, período 2014

La presente Auditoría de Gestión a la Empresa Extractococa Extractora Río Coca S.A., período 2014, se ha realizado con el objetivo de medir el grado de eficiencia, eficacia y economía del personal de la empresa, para ello fue necesario el empleo de técnicas, métodos e instrumentos de recolección de información, para lo cual se tomó como base las Normas Ecuatorianas de Auditoría, Control Interno, a través de los cuales se llegó a determinar hallazgos en las áreas evaluadas, mediante la aplicación de las fases de auditoría se pudo evidenciar la situación actual de la entidad, determinando así la falta de actualización de las políticas internas, falta de capacitación y evaluación al desempeño del personal del mismo, estos hallazgos permitieron determinar que la desactualización de conocimiento es producto de la inapropiada gestión administrativa por parte de los directivos, lo que resta operatividad a los procesos, para hacer frente a esta situaciones se recomienda implementar capacitaciones por áreas, actualización de políticas internas para crear sistemas ágiles y apegados a la realidad actual del mercado, para obtener un alto grado de gestión y buena práctica administrativa que procure niveles de rendimiento óptimos y el correcto uso de los recursos empresariales.This Audit Management Company Extract Coca Extractor Rio Coca SA, period 2014, was carried out with the aim of measuring the efficiency, effectiveness and economy of Company personnel, it required the use of techniques, methods and instruments for collecting information, for which it was based Reporting Standards Internal Control Audit, through which it came to determining findings in the areas evaluated by applying phase audit was evident the situation current entity, thereby determining the failure to update internal policies, lack of training and evaluation staff performance thereof, these findings allowed to determine that the obsolescence of knowledge is the result of inappropriate administrative management by managers, what remains operational processes to deal with these situations and recommend implementing training by area, update internal policies to create agile systems and attached to the current market reality, to obtain a high degree of management good administrative practice seek optimum performance levels and proper use of corporate resources