Auditoría administrativa a la Dirección Provincial del Ministerio de Transporte y Obras Públicas de Chimborazo, correspondiente al período 2014

La aplicación de la Auditoría Administrativa se realizó a la Dirección Provincial de Transporte y Obras Públicas de Chimborazo, correspondiente al periodo comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre del 2014, con la finalidad de determinar el nivel de desempeño del Talento Humano. Para el desarrollo de la investigación se utilizó información real y objetiva proporcionada directamente por el personal, gracias a la ayuda de técnicas de recolección como: la entrevista, la encuesta realizada al personal que forman parte de la Dirección, la observación directa y los cuestionarios de control interno a través del método COSO I, se pudo conseguir un panorama real de la situación de la institución y dar a conocer los diferentes hallazgos los mismo que son: Inexistencia de un plan de talento humano, falta de capacitación y entrenamiento continuo, falta de evaluaciones de manera periódica al desempeño del personal. Se recomienda a la entidad tomar en cuenta las sugerencias emitidas en el informe y de esta manera mitigar las falencias encontradas y por ende una mejor toma de decisiones; con el fin de cumplir y hacer cumplir con eficiencia los objetivos y estrategias implantadas logrando con esto un excelente desempeño en sus actividades.The implementation of the Management Audit was conducted at the Provincial Department of Trasportation and Public Works of Chimborazo, from January 1 to December 31, 2014, in order to determine the performance level of Human Talent. To develop the research real and objective information provided directly by staff was used, with the help of collection techniques such as: interviews, surveys of management personnel, direct observation and internal control questionnaires through the method COSO I. These methods provided a real picture of the situation of the institution and publicized the different findings thereof which are: lack of a plan for administration, lack of training and ongoing training, lack of periodically evaluations for staff performance manner. It is recommended that the entity take into account the suggestions made in the report and thus mitigate the short comings found and better decisión-making, in order to comply with and enforce affectively the objectives and implemented strategies to achieve an excellent performance in the department´s activities