Modelo de gestión financiera para incrementar la rentabilidad de la COAC de la Microempresa de Chimborazo Ltda., de la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo, año 2017

El trabajo de titulación tiene como objetivo Diseñar un Modelo de Gestión Financiera para incrementar la rentabilidad de la COAC de la Microempresa de Chimborazo Ltda., de la ciudad de Riobamba, Provincia de Chimborazo, año 2017. La población encuestada está conformada por el personal administrativo, operativo y socios que hasta la fecha tiene la institución. Al realizar el análisis de la situación actual de la cooperativa mediante una matriz FODA se encontraron falencias como la falta de un modelo de gestión financiera, la falta de análisis de factores internos y externos que faciliten el diagnóstico de los problemas que surgen en la actividad de la misma. De tal modo la rentabilidad financiera se ve afectada por la inexistencia de un direccionamiento estratégico adecuado, por lo que no se ha podido mejorar la rentabilidad. Finalmente se implementaron estrategias delineadas en base a las etapas del proceso administrativo, las que incluyen análisis, formulaciones estratégicas, y sus planes de aplicación, así como el control basado en el Balance Score Card; que permitirán un desarrollo integral del Modelo de Gestión Financiera. Se recomienda fomentar el desarrollo y cumplimiento de las estrategias planteadas, así como disponer los medios necesarios para que se elaboren, apliquen, evalúen y planteen mejoras en el caso de ser necesario.The aim of the degree work is to design a financial management model to increase the profitability of the COAC of the microenterprise of Chimborazo Ltda., in the city of Riobamba, Province of Chimborazo, in 2017. The population surveyed is made up of administrative personnel, operational and partners that the institution has so far. When analyzing the current situation of the cooperative through a SWOT matrix were found shortcomings such as the lack of a financial management model, the lack of analysis of internal and external factors that facilitate the diagnosis of problems that appear when performing the activity. In this way the financial profitability is affected by the lack of an adequate strategic direction that is the reason why it has not been possible to improve the profitability. Finally strategies based on the stages of the administrative process, including analyzes, strategic formulations and its implementation plans were implemented, as well as balance based control Score Card; which will allow an integral development of the financial management model. It is recommended to encourage the development and fulfillment of the strategies presented, as well as to provide the necessary means for the elaboration, implementation, evaluation and improvement of the situation if necessary