Auditoría de gestión para la Empresa ORIENTRUCK S.A. Transporte Pesado del Oriente, ubicado en el cantón Francisco de Orellana provincia de Orellana, del período 2015

El presente trabajo de investigación tiene el propósito de realizar una “Auditoría de Gestión para la Empresa Orientruck S.A. Transporte Pesado del Oriente, Ubicado en el Cantón Francisco de Orellana Provincia de Orellana, Período 2015” con el motivo de evaluar el control interno de la entidad y de esta forma analizar el cumplimiento adecuado de las funciones realizadas por el Recurso Humano, determinar el correcto manejo de los recursos administrativos. Se puntualizó los siguientes hallazgos: no utiliza un reloj biométrico de ingreso y salida del personal; los integrantes no tiene un Manual de Funciones actualizado; no cuenta con indicadores de cumplimiento; no están establecidos reportes de las diferentes actividades que se realizan en la Institución para la toma de decisiones; no cuenta con herramientas que permitan evaluar la gestión institucional. Se recomienda actualizar su sistema de control interno, elaborar un Manual de Funciones; diseñar indicadores de cumplimiento; socialización de todas las actividades para la toma de decisiones; diseñar herramientas que permitan evaluar la gestión institucional.This research is intended to make an “Audit for the Orientruck S.A. Mangagement Company Heavy transport from the Rainforest Region, located in the Francisco de Orellana Canton Province of Orellana, during 2015 Period” with the purpose of assessing the internal control of the entity and thus analyze the proper performance of the functions performed by the human resource, determine the corret handling of administrative resources. The following findings were noted. They do not use a biometric clock for the entry and exit of personnel, the members do not have an updated manual of functions; they do not have performance indicators; reports are not established for the different activities carried out in the institution for decision-making; they do not have tools to evaluate institutional management. It is recommended to upgrade the internal control system, develop a Manual the Functions, design performance indicators, socialization of activities in the order to establish decisions, design tools that will allow to evaluate the institutional management