Diseño de un modelo de gestión administrativo, operativo y financiero para la plaza de ganado y madera del Gobierno Autónomo Descentralizado Intercultural del cantón Cañar, provincia de Cañar

El presente trabajo de investigación propone el diseño de un Modelo de Gestión desde el punto de vista Administrativo, Operativo y Financiero para la Plaza de Ganado y Madera del Gobierno Autónomo Descentralizado Intercultural del Cantón Cañar, mediante los procesos de planeación, organización, dirección, coordinación y control. La propuesta inicia por la recopilación de información mediante la aplicación de encuestas a los usuarios, al personal técnico y operativo; asimismo se procedió a efectuar una entrevista al administrador. Se realizó el análisis situacional de los factores internos y externos, Matriz de correlación DA y FO, el Perfil estratégico Interno y Externo; donde, se determinó las variables a trabajar: desactualización del sistema de gestión financiero; el organigrama estructural no está definido; indisponibilidad de insumos y materiales; no existe un manual de funciones que segregue y delimite las mismas; la misión y visión no está estructurada y ausencia de indicadores. Una vez identificado las variables se procedió a la medición y seguimiento de la misión, visión, objetivos e indicadores, se realizó un manual de funciones, un manual de procesos y el análisis de sensibilidad. Finalmente, los valores de la Tasa Interna de Retorno, Valor Actual Neto y Razón Beneficio Costo son rentables desde el punto de vista financiero puesto que, el VAN de $ 14.607,07 es mayor a cero, la TIR de 25,71% es mayor a la tasa pasiva y la RBC de $ 1, 78 es mayor a uno, por tal razón se recomienda la aplicación del Modelo de Gestión Administrativo Operativo y Financiero propuesto, el cual mejorará la eficiencia y eficacia de la institución.The current degree work proposes the design of a Management Model from the Administrative, Operational and Financial point of view for the Cattle and Wood plaza of the Autonomous Decentralized Intercultural Government of the canton Cañar, through the processes of planning, organization, management, coordination, and control. The approach begins with the collection of information through the application of surveys to users, technical and operational personnel, the administrator was also interviewed. Situational analysis of internal and external factors, correlation matrix DA and FO, internal and external strategic profile; where, the variables determined to be worked were: outdated financial management system, the structural organization chart is not defined, supplies and materials are unavailable, there is no manual of functions that segregates and delimits them, the vision mission is not structured and the absence of indicators. Once the variables were identified, the mission, vision, objectives, and indicators were measured and monitored, a manual of functions, a process manual, and the sensitivity analysis was carried out. Finally, the values of the internal rate of return, net present value and cost-benefit ratio are profitable from the financial point of view since, the CNV of $ 14,607.07 is greater than zero, the IRR of 25.71% is higher at the passive rate and the BCR of $ 1.78 is greater than one, for this reason the application of the proposed Operational and Financial Administrative Management Model is recommended, which will improve the efficiency and effectiveness of the institution