Alinhamento entre as Estratégias Competitivas e a Gestão de Custos: Um Estudo em Pequenas Empresas Industriais do Setor de Transformação

This article analyzes the alignment between competitive strategies and management of manufacturing costs in small industrial firms for the purpose of obtaining competitive advantages, by means of a descriptive survey with quantitative approach in which the universe was small industrial firms in the transformation segment located in the city of Mossoró, Rio Grande do Norte, Brazil. The main results obtained demonstrate that the integration of competitive strategies with cost management results in advantages, principally for small industrial firms that adopt a stuck-in-the-middle posture with combined priorities for strategic actions by product differentiation and reduction of costs, and that alignment of competitive strategies with cost management is more favorable to small industrial firms that strive for product differentiation and cost leadership simultaneously, or exceptionally focus on differentiation. The results also indicate that competitive advantages emerge both from differentiation and low cost.O presente trabalho analisou o alinhamento entre as estratégias competitivas e a gestão dos custos de fabricação em pequenas empresas industriais, com vistas à obtenção de vantagens competitivas, por meio de uma pesquisa descritiva com abordagem quantitativa em que o universo eram as pequenas empresas industriais do segmento de transformação, situadas no município de Mossoró-RN. Os principais resultados obtidos demonstraram que a integração das estratégias competitivas com a gestão de custos resulta em vantagem, principalmente para as pequenas empresas industriais que adotam postura de meio-termo com prioridades às ações estratégicas de diferenciação de produtos e redução de custos e que o alinhamento das estratégias competitivas com a gestão de custos é mais favorável às pequenas empresas industriais que atuam em diferenciação de produtos e liderança de custos de forma simultânea, ou mesmo excepcionalmente em diferenciação. Os resultados apontaram que emergem vantagens competitivas tanto em diferenciação quanto em baixo custo