Projektni plan obnove muzeja Petra Preradovića

Dok se projekt opisuje kao aktivnost koja ima privremeni početak i datum završetka, jedinstven je te donosi promjene, projektni menadžment označuje primijenjena znanja, vještine, alate i tehnike na projektnim aktivnostima koje se poduzimaju kako bi se ispunili zahtjevi projekta. Drugim riječima, svrha upravljanja projektom je planiranje i upravljanje projektom kako bi se uspješno dovršili navedeni ciljevi i rezultati. To uključuje prepoznavanje i upravljanje rizicima, pažljivo upravljanje resursima, pametno planiranje proračuna i jasnu komunikaciju između više timova i dionika. Kako bi se pojasnilo pravo značenje projektnog planiranja, ovaj je rad primjer projekta obnove muzeja Petra Preradovića gdje je teorijski dio rada popraćen i praktičnim djelom. Obnova muzeja Petra Preradovića jedan je od važnijih projekata Virovitičko-podravske županije koji naglasak ima na razvoju kulture, ali i na gospodarstvo kroz razvoj turizma. U radu su obuhvaćeni svi važniji elementi projekta: temeljna svrha i ciljevi, projektni zahtjevi, pretpostavke i ograničenja, obuhvat projekta, struktura raščlanjenih poslova te uloge i odgovornosti, gantogram i na kraju procjena troškova projekta