Relationship between organizational justice and deviant behavior in the workplace

Cilj ovog diplomskog rada je pokazati u kojoj je mjeri percepcija pravednosti u organizaciji, u kojoj ispitanici rade, povezana sa različitim oblicima devijantnog ponašanja. U okviru ovog diplomskog rada provedeno je empirijsko istraživanje o povezanosti organizacijske pravednosti i devijantnog ponašanja na radnom mjestu. Istraživanje je provedeno na prigodnom uzorku zaposlenika različitih djelatnosti s područja Republike Hrvatske. Glavni instrument istraživanja bio je anketni upitnik koji se sastojao od 36 pitanja zatvorenog tipa te su za potrebe istraživanja kao ispitanici odabrane osobe koje su zaposlene na različitim radnim mjestima. U istraživanju je sudjelovalo 58 ispitanika. Putem SPSS alata analizirala se korelacija između dimenzija organizacijske pravednosti i devijantnog ponašanja na radnom mjestu. Istraživanjem je utvrđena statistički značajna korelacija, odnosno povezanost između proceduralne pravednosti i organizacijske devijantnosti. Negativan koeficijent korelacije ukazuje na to je negativna percepcija proceduralne pravednosti praćena povećanjem organizacijske devijantnosti i obrnuto, da je veća sklonost organizacijskoj devijantnosti praćena negativnom percepcijom proceduralne pravednosti. Općenito, ako se ovlasti koje se donesu percipiraju kao nepoštene, frustracije će se vjerojatno povećati, pojaviti će se percepcija nepravde i povećati se devijantno ponašanje na radnom mjestu. Također, istraživanjem je utvrđeno da mlađi ispitanici od 18 do 25 godina imaju nešto pozitivniju percepciju organizacijske pravednosti u odnosu na starije ispitanike. Zatim, utvrđeno je kako su muškarci skloniji interpersonalnom devijantnom ponašanju na radnom mjestu nego žene. Također, potvrđena je povezanost svih dimenzija organizacijske pravednosti. Pritom su najveću povezanost pokazale proceduralna i interakcijska pravednost, koje dijele 57% varijance. Nadalje, utvrđeno je kako postoji statistički značajna korelacija dviju vrsta devijantnosti, interpersonalne i organizacijske.The aim of this thesis is to show to what extent the perception of fairness in the organization, in which the respondents work, is related to different forms of deviant behavior. An empirical study of the relationship between organizational justice and deviant behavior in the workplace was conducted as part of this thesis. The research was conducted on a suitable sample of employees from different activities in the Republic of Croatia. The main instrument of the survey was a questionnaire consisting of 36 closed-ended questions, and for the purposes of the survey, persons employed in different jobs were selected as respondents. The study involved 58 respondents. The SPSS tool analyzed the correlation between organizational fairness dimensions and deviant workplace behavior. The study found a statistically significant correlation, that is, the association between procedural justice and organizational deviance. A negative correlation coefficient indicates that a negative perception of procedural fairness is accompanied by an increase in organizational deviance, and vice versa, that a greater propensity for organizational deviance is accompanied by a negative perception of procedural justice. Generally, if the powers that be enacted are perceived as dishonest, frustration is likely to increase, perceptions of injustice will occur, and deviant workplace behavior will increase. Also, the study found that younger respondents aged 18 to 25 had a slightly more positive perception of organizational justice than older respondents. Next, men were found to be more prone to interpersonal deviant behavior in the workplace than women. Also, the connection of all dimensions of organizational justice was confirmed. Procedural and interaction justice, which share 57% of the variance, showed the greatest correlation. Furthermore, it was found that there was a statistically significant correlation between the two types of deviance, interpersonal and organizational