Propuesta de mejora de la logística de entrada, interna y salida en una empresa importadora y comercializadora de artículos de polímeros sintéticos para la región Arequipa

El GRUPO CODISAR fue iniciado hace 15 años, durante este tiempo se formaron seis unidades de negocio, las cuales son: plásticos, descartables, juguetes, juguetes miniatura, piñatería y envases biodegradables. En la actualidad el GRUPO CODISAR cuenta con 16 personas en su equipo de trabajo, un centro de distribución y dos almacenes, en los cuales se tiene una capacidad de solo 1621.5m3 sin embargo se importan aproximadamente 10 contenedores de 280m3, debido al gran volumen de productos es que la logística de entrada, interna y de salida es importante para el GRUPO CODISAR. Hoy en día la logística de entrada, interna y de salida se desarrolla de forma ineficiente, generando desorden en la recepción, almacenamiento y distribución de los diferentes productos, mediante esta propuesta se plantean diferentes mejoras, como posibles soluciones para el área logística. Esta Propuesta está formada por los siguientes capítulos: CAPÍTULO I: En este capítulo se presenta el planteamiento teórico, en el cual describimos los antecedentes del GRUPO CODISAR, el planteamiento del problema, objetivos, justificación y las delimitaciones del trabajo. CAPÍTULO II: En este capítulo se desarrolla el marco de referencia teórico, en el cual se presentan antecedentes de temas de investigación, conceptos y herramientas que se desarrollaran en el trabajo. CAPÍTULO III: En este capítulo se explica el planteamiento operacional aplicado al estudio del GRUPO CODISAR. Página | CAPÍTULO IV: En este capítulo se desarrolla la situación actual y real del GRUPO CODISAR, identificando procesos, LAY OUT actual e inventarios. CAPÍTULO V: Es el capítulo más importante, en el cual se desarrollan las mejoras a los problemas encontrados, y analizando el costo beneficio de este. CAPITULO VI: Se desarrolla las conclusiones y recomendaciones para el GRUPO CODISAR.Tesi