Das Mitarbeitendengespräch

Führungskräfte sind in ihrem jeweiligen Berufsfeld fortlaufend mit Veränderungsprozessen konfrontiert. Durch diese entstehen hohe Ansprüche an das gesamte Team, welche die Führungskraft durch den Einsatz entsprechender Führungsinstrumente umzusetzen hat. Besonders in der Pflege erfordern die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen eine regelmäßige Anpassung des Handelns der Führungskräfte. In diesem Sinne muss die Führungsposition als kontinuierlicher Prozess gelebt werden. Gute Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb eines Teams spielen besonders im Pflegeberuf eine wichtige Rolle, um Arbeitsabläufe zu optimieren und effektiv umzusetzen. Erfolgreiche Teamentwicklung bedarf einer guten Kommunikation mittels gezielter, fördernder und anlassbezogener Mitarbeitendengespräche. Für die Führungskraft ist es wichtig, die eigenen Mitarbeitenden optimal zu fördern und gezielt in einem Arbeitsbereich einzusetzen, der ihren Vorlieben und Kompetenzen entspricht. Durch passende Gesprächstechniken und Gesprächsstrukturen ermöglicht die Führungskraftes ihrem Team, mit entstehenden Konflikten besser umzugehen. Auf den Prozess der Teamentwicklung, in dem die Teammitglieder im Verlauf mehrerer Phasen ihre jeweiligen Rollen finden, kann die Führungskraft durch gut geführte Mitarbeitendengespräche positiv einwirken. Voraussetzung dafür ist eine gute Vor- und Nachbereitung der Mitarbeitendengespräche durch die Führungskraft. Ein weiterer wichtiger Punkt in diesem Zusammenhang ist die Mitarbeitendenmotivation, die ebenfalls durch Gespräche positiv beeinflusst werden kann. Diese erhöht, ebenso wie der Aspekt der Konfliktlösung, die Chance, dass das gemeinsame Unternehmensziel erreicht wird. Somit ist das Mitarbeitendengespräch als Führungsinstrument ein effektives Mittel, um dauerhaft ein günstiges Betriebsklima in einem Unternehmen zu schaffen und die Produktivität der Mitarbeitenden zu erhöhen.In their respective fields, executives are constantly confronted with various processes of change. This places high demands on the entire team. The executives responsibility is to bring about the implementation of these demands by deploying adequate and suitable management tools. Especially in the field of healthcare, the constantly changing parameters require executives to frequently adapt their course of action. In this context, an executive position must be interpreted as a continuous process. A positive work environment as well as effective communication between the various team members, is important in any area of healthcare work in order to enable the optimization of work processes and their effective implementation. Successful team development requires effective communication, which can be achieved via goal- and situation-oriented, as well as by fostering appraisal interviews. It is important for executives to encourage their employees in a manner that is opti-mally suited to them and to purposefully instate them in an area that caters to their preferences and skills. By employing appropriate discussion techniques and conversation structures, the executive can enable his or her team to better deal with emerging conflicts. During the process of team development, which consists of the team members discovering their respective roles during several development phases, the executive can positively influence the process by conducting effective appraisal interviews. For this to work, the appraisal interviews require effective preparation and post-processing. Another important factor in this context involves the aspect of employee motivation, which can also be positively influenced by appraisal interviews. Along with the factor of conflict resolution, this facilitates reaching the shared company goals. Thus, the appraisal interview as a management tool describes an effective means to create a continuously positive work climate in a company and increase the employees productivity.Arbeit an der Bibliothek noch nicht eingelangt - Daten nicht geprüftAbweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der VerfasserinKarl-Franzens-Universität Graz, Masterarbeit, 2019(VLID)448047