Diseño de una metodología de gestión de proyectos basada en PMO, con el fin de elevar la productividad de esta área en Acopi seccional Atlántico

La adecuada gestión de proyectos representa uno de principales puntos a valorar en el cuidado de los intereses de cualquier empresa. En Acopi seccional Atlántico, el área de proyectos representa una parte importante de sus ingresos, por lo tanto lograr una gestión eficiente de los mismos, hace parte de las prioridades de esta empresa para asegurar su sostenibilidad. La diversidad en tipo, alcance y clientes, sumado al reciente crecimiento de la cantidad de proyectos en ejecución, hacen que Acopi no haya utilizado una metodología formal de gestión de proyectos, exponiendo a la organización a riesgos derivados del uso de herramientas informales y el criterio no unificado de los diferentes directores de proyectos, para alinearse con el cumplimiento de los objetivos corporativos