Qui gouverne les grandes entreprises de la défense ? Contribution sociologique à l’étude des capitalismes en France et au Royaume-Uni

International audienceThis article seeks to make a sociological contribution to the study of capitalism in France and Britain. In view of this, we analyze major defense industry company managers’ relationships to the State, and the internationalization and financialization of their careers (Safran, Thales, BAe Systems and Rolls-Royce). We go beyond the dispute between the convergence and divergence of national defense capitalisms, by unveiling a counter-intuitive and unexpected reality, namely their simultaneity. Specifically, on both sides of the English Channel, the practices of these large company directors have become more structured than hitherto by the internationalization of their training and their knowledge of finance, while at the same time, their relationship to the state has changed profoundly.Cet article apporte une contribution sociologique à la comparaison des capitalismes en France et au Royaume-Uni. Pour ce faire, le rapport à l’État, l’internationalisation et la financiarisation des trajectoires professionnelles des dirigeants de grandes entreprises de l’industrie de la défense (Safran, Thales, BAe Systems et Rolls-Royce) sont interrogés. La controverse entre convergence et divergence des capitalismes nationaux de la défense est dépassée par le dévoilement d’une réalité contre-intuitive et inattendue, à savoir leur simultanéité. En même temps que les pratiques des dirigeants des grandes entreprises des deux côtés de la Manche sont plus structurées que jadis par l’internationalisation de leur formation et leur familiarité avec le monde financier, leur rapport à l’État demeure nettement différent