LA COMBINAISON DES ROLES DES MEMBRES DANS LES PROCESSUS DU CONSEIL, une lecture cognitive de la gouvernance au travers de ses dynamiques stratégiques et fonctionnelles

The goal of this work is to open the fields of reading of corporate governance towards other horizons than the only financial focus. To achieve this, this research is based on cognitive governance and proposes a successful extension. It proposes a cadastre of the theories that can be mobilized and applied to the board of directors, notably that of professional social identity, of role theory, in their context of expression. Actor strategies resulting from the roles held by the members will be called following the revisited theory of concrete action systems.One of the richest aspects of this work lies in the approach of five different categories of practicing members, who will combine in multiple and sometimes contradictory roles, particularly in their relationship of dependence on the principal parties.The analysis that is proposed is based on the construction and implementation of a quadrupole grid containing all the theories mobilized applied to the field. In the end, it leads to a dynamic reading of the board by typology of governance.The result of this research is that areas of significant progress are identified in accordance with the behavioral expression of governance. These have consequences in the company itself if we consider that the strategy, proposed and validated in the board, requires the development of the macro-skills of the women and men who carry it and, beyond that, of the human capital who organizes the whole collective enterprise project, so the board members.La thèse a pour objectif d’ouvrir les champs de lecture de la gouvernance d’entreprise vers d’autres horizons que la seule focale financière. Pour l’atteindre, cette recherche s’appuie sur la gouvernance cognitive et en propose une extension aboutie. Elle propose un cadastre des théories mobilisables et applicables au Conseil, dont notamment celle de l’identité sociale professionnelle, de la théorie des rôles, dans leur contexte d’expression. Seront ainsi appelées les stratégies d’acteur issues des rôles tenus par les membres suivant la théorie revisitée des systèmes d’actions concrets.L’un des aspects qui fait la richesse de ce travail réside dans l’abord de cinq différentes catégories de membres en exercice, qui vont se combiner à travers des rôles multiples et parfois contradictoires, notamment dans leur relation de dépendance aux parties mandantes.L’analyse qui est proposée repose sur la construction et la mise en œuvre d’une grille quadripolaire reprenant l’ensemble des théories mobilisées appliquées au terrain. Elle conduit in fine à une lecture dynamique du Conseil par typologie de gouvernance.Il résulte de cette recherche que des zones de progrès significatives sont identifiées en ce qui concerne l’expression comportementale de la gouvernance. Celles-ci ont des conséquences dans l’entreprise elle-même si on considère que la stratégie, proposée et validée au Conseil, passe par la valorisation des macro-compétences des femmes et des hommes qui la portent et, au delà, du capital humain qui organise l'ensemble du projet collectif d'entreprise, donc les membres au Conseil