PENGUKURAN WAKTU STANDAR KERJA KARYAWAN BIRO PENGADAAN BARANG PT SEMEN PADANG

PT Semen Padang adalah salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang usaha produksi dan perdagangan semen. PT Semen Padang sedang giat meningkatkan sinergi dan mengejar pertumbuhan kinerja perseroan untuk mampu menghadapi kompetisi dalam industri semen yang semakin ketat dan kompleks terutama antar anak perusahaan PT Semen Indonesia Tbk. Persaingan di industri semen saat ini sangat ketat, dibuktikan dengan harga semen dipasar nasional terus turun. Hal ini adalah dampak dari pertumbuhan kapasitas suplai semen yang lebih besar dari pertumbuhan permintaan pasar. Sementara itu, biaya produksi untuk perusahaan PT Semen Padang sendiri cendrung mengalami kenaikan. Salah satu upaya dalam menghadapi hal tersebut, manajemen perusahaan mencanangkan Cost Transformation Program guna menekan biaya produksi melalui efisiensi dalam segala hal terutama tenaga kerja. Tenaga kerja merupakan faktor yang paling penting dalam menjamin kelancaran proses produksi pada perusahaan manufaktur. Ketersediaan tenaga kerja dengan tingkat keterampilan yang memadai dan jumlah yang tepat merupakan tujuan dari pelaksanaan produksi disamping faktor penting lainnya yang berpengaruh dalam proses produksi. Efisiensi tenaga kerja dapat dilakukan dengan pengendalian dan alokasi tenaga kerja yang optimal. Efisiensi tenaga kerja akan didapatkan jika tenaga kerja dapat menyelesaikan tugas sesuai dengan waktu standar yang telah ditetapkan perusahaan. Penggunaan tenaga kerja yang efektif merupakan salah satu cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk melakukan efisiensi tenaga kerja. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan didapatkan bahwa penggunaan waktu kerja karyawan Biro Pengadaan Barang Departemen Pengadaan telah diatas 80% artinya karyawan telah menggunakan waktu kerja produktif secara optimal. Waktu kerja standar terbesar terdapat pada elemen kegiatan rapat dan Aandwidzing. Beban kerja ketiga biro pengadaan barang PT semen Padang bervariasi. Biro Suku cadang kebutuhan karyawannya telah sesuai dengan kebutuhan aktual. Sedangkan bidang barang umum jumlah kebutuhan karyawan berdasarkan beban kerja tugas per tugas membutuhkan tambahan karyawan sebanyak 2 orang. Sedangkan bidang OPS dilakukan pengurangan karyawan sebanyak 1 karyawan