ANALISIS STRATEGI PEMBANGUNAN POWER PLANT UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PT SEMEN PADANG (Kasus PT Semen Padang)

Penelitian ini menganalisis upaya PT. Semen Padang dalam menjamin ketersediaan energi akibat adanya peningkatan kapasitas produksi apabila proyek Indarung VI beroperasi; perbandingan biaya energi sebelum dan sesudah adanya power plant pembangkit listrik PLTU kapasitas 2x65 MW dengan bahan bakar batubara kalori rendah; strategi yang harus disusun PT. Semen Padang untuk mendukung upaya penggunaan energi listrik yang efektif dan efisien dan meningkatkan daya saing produk; serta kemanfaatan pembangkit listrik yang akan dibangun ini bagi perusahaan dan lingkungan di sekitarnya. Penelitian ini merupakan applied research yang ditujukan menyelesaikan permasalahan praktis yang terjadi di perusahaan. Dalam penelitian ini solusi yang diharapkan berupa penyusunan strategi yang tepat sehingga dapat menggunakan biaya energi yang efisien dalam kegiatan produksi di PT. Semen Padang yang akan mengalami peningkatan apabila proyek Indarung VI mulai beroperasi. Penelitian ini dilakukan melalui field study, interview dan studi literatur. Objek penelitian yang diteliti adalah ketersediaan energi dan biaya operasional pembangunan pembangkit listrik PLTU. Hasil penelitan menyimpulkan bahwa pembangunan power plant pembangkit listrik tenaga uap adalah salah satu strategi perusahaan yang berkontribusi dalam cost leadership strategy yang mempunyai potensi penghematan tenaga listrik senilai Rp 79.326.057.091.931,50 selama 30 tahun. Selain itu Cost effectiveness ratio dari penggunaan energi dari PLTU diperkirakan akan semakin meningkat. Kata kunci : strategy, cost leadership, energy, powe