The social responsibility in agriculture cooperatives of Rio Grande do Sul state (Brazil)

O presente estudo versa sobre as ações de responsabilidade social utilizadas pelas cooperativas agropecuárias do estado do Rio Grande do Sul. Para a realização do trabalho utilizou-se de informações da realização de uma pesquisa quantitativa, aplicada nas cooperativas filiadas à Federação das Cooperativas Agropecuárias do Rio Grande do Sul. Utilizou-se o método survey, sendo avaliados três blocos com as variáveis que representam questões relacionadas a responsabilidade social: estratégia de atuação social, divulgação das ações e avaliação dos resultados das ações sociais. Os pontos fortes das cooperativas estão concentrados em estratégias de atuação social e da divulgação das ações, destacando o envolvimento da alta direção nas decisões estratégicas de atuação social da cooperativa e a percepção de que a atuação social contribui para o fortalecimento da marca das cooperativas. Os itens com os índices mais baixos na avaliação referem-se à falta de formalização da estratégia de atuação social, à divulgação dos resultados das ações sociais ao público envolvido e também quanto à prática de avaliação das ações como processo sistemático nas cooperativas.The present study tried to diagnose the actions of social responsibility adopted by the agriculture cooperatives in Rio Grande do Sul state (Brazil). For the work accomplishment it used of accomplishment information of a quantitative, applied research in the cooperatives affiliated to the Agriculture Cooperatives Federation. It used survey method, being evaluated three blocks with the variables that represent questions related with the social responsibility: Strategy of social performance, results actions and evaluation divulging of the social actions. The strong points of the cooperatives are concentrated on strategies of social performance and of the actions divulging, detaching the high direction involvement in the cooperative social performance strategic decisions and the perception that the social performance contributes for the cooperatives mark invigoration. The items with the lowest indices in the evaluation refer to the strategy formalization lack of social performance, to the results divulging of the social action is to the involved public and also regarding the actions evaluation practice as systematic process in the cooperatives