Starfsmannastefna Síldarvinnslunnar. Sjónarhorn starfsmanna

Starfsmannastefna gegnir viðamiklu hlutverki í hverri skipulagsheild og leggur línurnar í starfsmannamálum. Starfsmenn gera sér grein fyrir því til hvers er ætlast af þeim og ef stefnan er skýr og vel framsett er auðveldara fyrir skipulagsheildina að framfylgja henni. Í þessu verkefni var starfsmannastefna Síldarvinnslunnar í Neskaupstað greind. Framkvæmd var megindleg rannsókn meðal starfsmanna um álit þeirra á starfsmannastefnunni og niðurstöður greindar tölfræðilega. Spurningarnar voru flokkaðar í fjóra flokka; gæði og umhverfi, réttindi og skyldur, jafnrétti og sveigjanleiki, fræðsla og upplýsingamiðlun. Starfsmenn fengu líka kost á að svara tveimur opnum spurningum um starfsmannastefnu fyrirtækisins. Einnig var tekið viðtal við starfsmannastjóra Síldarvinnslunnar til að ákvarða þroskastig mannauðsmála fyrirtækisins samkvæmt kenningum Pauls Kearns. Lykilþættir í starfsmannastefnunni voru greindir og uppfyllti 15 punkta af þeim 20 sem taldir eru einkenna góða starfsmannastefnu. Niðurstaða rannsóknarinnar er sú að starfsmannastefna fyrirtæksins er yfirleitt fullnægjandi en annmarkar fundust helst í nýliðafræðslu, upplýsingaflæði, fræðsla og símenntun. Er bent á úrlausnir við þeim annmörkum.Personnel policy plays an extensive role in every organization and directs the human resource management. Employees are aware of what is expected of them and if the policy is clear and well-presented it is easier for the organization to adhere to it. In this project, the personnel policy of Síldarvinnsla Neskaupstaðar was analyzed. A quantitative study was conducted among employees regarding their opinion of the personnel policy and the results were then analyzed statistically. The questions were divided into four categories; quality and environment, rights and obligations, equality and flexibility, education and allocation of information. Employees further had an opportunity to answer two open questions about the organizations personnel policy. Additionally, an interview with the HR manager was conducted to determine the developmental stages of human resource management according to the theories of Pauls Kearns. Key factors within the personnel policy were analyzed and it turned out that 15 points were fulfilled out of a total of 20 that characterize a good policy. The research results of the personnel policy are overall satisfactory but deficiencies were mainly found in recruit training, information allocation, education and recurrent learning. Solutions to these deficiencies were further identified.Viðskiptafræðideild hefur samþykkt lokaðan aðgang að þessari ritgerð í 5 ár