Bakgrunnur mannauðsstjóra stærstu fyrirtækja Íslands. Viðskiptafræðileg tenging og mikilvægi

Rannsóknarverkefni þessu var ætlað að leita svara við því hvaða menntun og bakgrunn mannauðsstjórar 100 stærstu fyrirtækja landsins hafi og þá sérstaklega athugað hversu mikil viðskiptamenntun lægi þar að baki. Helsta ástæðan fyrir þeirri leit var sú von að í ljós kæmi að viðskiptatengdur bakgrunnur væri ef til vill gagnlegri en einhver annar fyrir starf við mannauðsstjórnun. Þar sem ekki var verið að rannsaka eiginlegt málefni innan mannauðsfræðanna fjallar fræðilegi hlutinn hér um mannauðsstjórnun, breytinguna frá starfsmannastjórnun yfir í mannauðsstjórnun, það sem hefur verið ritað um bakgrunn mannauðsstjóra, starfsþróun og rannsókn Cranet samstarfsins. Breytingar á samkeppnisumhverfi fyrirtækja eru einnig skoðaðar sem og hvaða nám er í boði í mannauðsstjórnun á Íslandi. Farið verður ítarlega yfir námið til meistaragráðu í mannauðsstjórnun við Háskóla Íslands. Einnig verður spurningum velt upp hvort einhverju mætti breyta varðandi uppbyggingu þess miðað við niðurstöður rannsóknarinnar. Notast var við megindlega aðferðafræði við gerð rannsóknarinnar. Spurningalisti var sendur með rafrænum hætti til 100 stærstu skipulagsheilda Íslands skv. lista frá Creditinfo (fjármála- og viðskiptaupplýsingafyrirtæki á Íslandi) og óskað eftir þátttöku mannauðsstjóra eða staðgengla þeirra. Alls kláruðu 64 þátttakendur að svara spurningalistanum, 36 svöruðu ekki en 7 af þeim neituðu að taka þátt þar eð þeir höfðu engan mannauðsstjóra eða voru komnir í gjaldþrot. Því reyndist svarhlutfallið sé það tekið með í reikninginn vera 68,8%. Helstu niðurstöður eru þær að afgerandi meirihluti þátttakenda telur að viðskiptafræði og sálfræði séu þær námsgreinar sem æskilegastar séu sem grunnur fyrir starf við mannauðsstjórnun. Menntunarstig þátttakenda var merkilega hátt en einnig kom í ljós að mannauðsdeildir fyrirtækjanna eru flestar fremur hátt skrifaðar á skipuriti síns fyrirtækis. Þá voru viðskiptatengd verkefni metin og kom í ljós að enn er nokkur vegur í að mannauðsstjórar á Íslandi sleppi alveg hendinni af verkum starfsmannastjórans.This research paper is ment to shed a light on the background of Human Resource Managers in Icelands 100 biggest companies with regards to education and experience. The main focus was on business related education. The reason for this was to try to confirm if business related background is more useful than other types of background for a Human Resource Manager. Since the research topic of this paper hasn´t been widely researched or written about before, the theoretical part of this paper is generally focused on Human Resource Management, the change from Personnel Management to Human Resource Management, Human Resource Development and the Cranet research for another perspective on the status of Human Resource Management in Iceland. The changes in the competitive environment of organizations are examined as is the variety of studies in Human Resource Management in Iceland. The study for a Masters Degree in Human Resource Management at the University of Iceland is closely looked at and some questions are raised regarding the structure of the seminars one needs to finish to graduate with a Masters Degree in Human Resource Management depending on the results of the research in this paper. The research method used is quantitative. An online survey was sent out to 100 of the biggest companies in Iceland according to a standardized list from Creditinfo (a finance- and businessinformation company in Iceland). The Human Resource Managers or their representatives of these companies were asked to participate. In total 64 of the participants finished the survey,36 didn´t participate and 7 of them refused to answer because this position does not exist in their company or they had gone bankrupt. When taking that into the account the ratio of replies is 68,8%. The main results of this research are that a great majority of the participants consider that a Business Degree or a Psychology Degree are the most appropriate foundations for a career in Human Resource Management. The educational level of the participants was surprisingly high as well as the fact that most of the Human Resource Departments were stated rather highly on the organizational chart of their company. Business related tasks were appraised and concluded that there is still a long road for Icelandic Human Resource Managers to let go of the Personnel Management dudies