Job satisfaction and perceived equality within Icelandic organizations

The main aim of this thesis was to investigate the relationship between job satisfaction, perceived equality and managerial responsibility in the International CRANET survey. In addition, the aim was to explore differences in job satisfaction and perceived equality and whether equality policy affects employees’ job satisfaction. Participants in the study were 1041 employees within organizations that participated in a two- sided study carried out on HRM managers of Icelandic companies with 70 or more employees. The data used in this thesis was the second part of the study, executed with employees of 35 organizations in agreement which the HRM managements. The results revealed no gender difference in job satisfaction, but gender difference in perceived equality. The results also showed that there is a relationship between perceived equality and job satisfaction and that managerial responsibility can affect perceived equality as well. Overall, gender, managerial responsibility and job satisfaction influenced perceived equality.Markmið þessarar rannsóknar var að skoða hvort að samband sé milli starfsánægju, skynjun starfsmanna á jafnrétti og stjórnunarlegrar ábyrgðar. Einnig var tilgangurinn að skoða hvort að það sé kynjamunur á starfsánægju eða skynjun starfsmanna á jafnrétti og hvort að skynjun starfsmanna á jafnréttisstefna fyrirtækis hafi áhrif á starfsánægðu þeirra. Gögn voru notuð úr rannsókn sem gerð á starfsmönnum starfsmannastjóra með 70 starfsmenn eða fleiri starfsmenn þar sem 1041 tók þátt Gögnin sem að voru notuð í þessari ritgerð voru hluti af seinni hluta rannsóknar sem að var gerð á starfsfólki í 35 fyrirtækjum með samþykki starfsmannastjórn. Voru gögnin notuð til að greina skynjun starfsmanna á jafnrétti, starfsánægju og stjórnunarlega ábyrgð. Niðurstöður sýndu að enginn kynjamunur var á starfsánægju en það var hinsvegar kynjamunur á skynjun starfsmanna á jafnrétti. Niðurstöður sýndu einnig að það er samband milli skynjun starfsmanna á jafnrétti og starfsánægju og að stjórnunarleg ábyrgð getur haft áhrif á skynjun starfsmanna á jafnrétti líka. Í heildina hafa kyn, stjórnunarleg ábyrgð og stafsánægja áhrif á skynjun starfsmanna á jafnrétti