Gerencia sin futuro caso, subsector de confecciones para ropa de bebé en Cali

A company’s growth and development is often determined by the skills of its manager in theorical, social and technical-administrative aspects. This is even more evident when it comes to small companies. There is a strong relationship between their technological innovation, incursion in new markets, education of directors and values, vision and strategy design of its managers. This article illustrates the difference between competitive management theory and actual performance of 20 managers pertaining to the infant clothing subsector in Cali.+El nivel de desarrollo de las habilidades conceptuales, sociales y técnicas de un gerente determinan indiscutiblemente el grado de desarrollo y crecimiento que muestra la empresa que él está dirigiendo. Esta relación se hace más evidente en el campo de las pequeñas empresas. La competitividad de éstas en términos de su velocidad de cambio en cuanto a innovación tecnológica, incursión en nuevos mercados y desarrollo de su personal directivo está en función directa de los valores, visión y diseño de estrategias de sus gerentes. El artículo muestra la relación y contraste existente entre el campo teórico de la denominada gerencia competitiva y la evaluación del desempeño de 20 gerentes caleños – 87% del universo - de pequeñas empresas del subsector de las confecciones para ropa de bebé