Desenvolvimento metodológico para o operacionalización efetiva da estratégia em pymes colombianas, uma perspectiva teórica

This article is addressed to the Strategic Planning and Strategy itself, describing their main components and elements from a theoretical perspective and based on some conceptual and historical foundations that support the importance that currently represent for small and medium enterprises, the evidence in compliance their strategic plans in short, medium and long term. Likewise, this article presents concepts that facilitate the organized understanding about the development of a formulation process and strategic control.En el presente artículo se aborda la planeación estratégica y la estrategia como tal, describiendo sus principales componentes y elementos desde una perspectiva teórica, partiendo de bases conceptuales e históricas que soportan la importancia que actualmente representa para las pequeñas y medianas empresas, la evidencia en el cumplimiento de sus planes estratégicos a corto, mediano y largo plazos. De igual manera, se presentan conceptos que facilitarán la comprensión organizada del desarrollo de un proceso de formulación y control estratégico.L’article présent le planifi cation stratégique et la stratégie comme tel, en décrivant ses composants principaux et éléments depuis une perspective théorique, en partant des bases conceptuelles et historiques qui supportent l’importance qui représente actuellement pour les petites et moyennes entreprises l’évidence dans l’accomplissement de ses plans stratégiques à court, moyen et à long termes. Il présent aussi les concepts qui faciliteront la compréhension organisée du développement d’un processus de formulation et de contrôle stratégique.O artigo trata da planeación estratégica e a estratégia como tal, descrevendo seus componentes principais e elementos de uma perspectiva teórica, partindo de bases conceituais e históricas que apóiam a importância que representa agora para as companhias pequenas e médias a evidência na execução de seus planos estratégicos para curto, médio e longo prazos. Também aparecem conceitos que facilitarão a compreensão organizada do desenvolvimento de um processo de formulação e controle estratégico