Análisis descriptivo del proceso de implementación del nivel 2 del modelo CMMI en una empresa regional de desarrollo de software

CMMI (Capability Maturity Model Integration) is basically a continu­ous-improvement inspired model to classify software development organizations according to a five-level maturity and capability scale. The classification in a given level is based on the dominance that an organization shows evidence to have over the areas of that level, which in turn reflects the degree of maturity of the organization and of the processes that it follows to develop software. This article presents a preliminary descriptive analysis of a level 2 implementation process of the CMMI model in a Colombian software devel­opment company, making an overall presentation of how it was brought into practice the theory of the model in the processes of the company, to be compliant with the conditions, goals and practices defined in the level 2 process areas of the model. The arti­cle also describes the problems which arose in the execution of the project, as well as how they were solved. As preliminary results are presented some of the indicators defined by the company for the software processes, and the software tools that were ac­quired or developed for the support of the implementation of the process areas. Finally, some conclusions and recommendations which can be found of use and application are given for similar projects.El Modelo de Capacidad y Madurez (Capability Maturity Model Integration, CMMI), es un modelo inspirado en el mejoramiento continuo que permite clasificar a las organizaciones de desarrollo de software según una escala de cinco niveles de madurez y capacidad. La clasificación en un determinado nivel se realiza sobre la base del dominio que una organización evidencia tener acerca de las áreas de proceso de dicho nivel, lo cual a su vez refleja el grado de madurez de la misma y de los procesos que ella realiza para desarrollar software. En este artículo se presenta un análisis descriptivo preliminar del proceso de implementación del nivel 2 del modelo CMMI en una empresa regional de desarrollo de software, exponiendo de manera general cómo se realizó la aplicación de la teoría del modelo en los procesos requeridos para cumplir con las condiciones, metas y prácticas de las áreas de proceso del nivel 2 del modelo, así como los problemas e inconvenientes presentados en la ejecución del proyecto, junto con sus respectivas soluciones. A modo de resultados preliminares, se presentan algunos de los indicadores definidos por la empresa para esos procesos, las herramientas de apoyo que se adquirieron o desarrollaron para la implementación de las áreas de proceso. Finalmente, se dan algunas conclusiones y recomendaciones de aplicación que pueden ser útiles para proyectos similares