PENGARUH REKRUTMEN, PENEMPATAN, DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI (Studi Pada PT. Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan Ratu Boko)

PT. Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan Ratu Boko, adalah salah satu BUMN yang bergerak dalam pelayanan pariwisata. Pada masa awal berdirinya perusahaan, rekruitmen pegawai mengutamakan penduduk sekitar candi yang tanahnya kena proyek untuk taman. Sehingga secara selektif dan profesional dengan berjalannya waktu kurang sesuai dengan standar yang diperlukan. Sekarang ini banyak terjadi pegawai yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya menempati jabatan tersebut. Penjenjangan karir yang ada banyak yang macet karena tidak ada yang pas antara kebutuhan SDM dan SDM yang ada. Untuk mencukupi kebutuhan SDM yang dikehendaki manajemen terpaksa merekrut pegawai di luar wilayah candi yang dampaknya terjadi keirian diantara pegawai yang lama dan yang baru. Sesuai dengan perkembangan dan visinya, maka secara manajemen perusahaan harus memperhatikan kepuasan kerja pegawainya, karena pegawai yang puas akan menghasilkan kinerja yang maksimal. Obyek penelitian ini memfokuskan pada PT. Taman Wisata Candi Borobudur Prambanan Ratu Boko yang memiliki visi sebagai World Class & Cultural Tourist Destination. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh rekrutmen, penempatan, dan Pengembangan Karir secara bersama-sama dan secara parsial terhadap kepuasan kerja dan mengetahui perbedaan kepuasan kerja pegawai. Penelitian dilakukan pada 322 pegawai tetap yang tersebar dalam tujuh unit kerja. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner kepada seluruh responden. Teknik analisis data yang dilakukan dengan analisis Regresi berganda dan Anova. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Ada pengaruh yang signifikan variabel rekrutmen, penempatan, dan Pengembangan Karir secara bersama-sama terhadap kepuasan kerja pegawai, dengan koefesien determinasi 64%. (2) Ada pengaruh yang signifikan variabel rekrutmen, penempatan, dan Pengembangan Karir secara parsial terhadap kepuasan kerja pegawai. Variabel yang memiliki pengaruh paling kuat terhadap Kepuasan Kerja adalah variabel Rekrutmen (X1), selanjutnya variabel Penempatan (X2)dan yang terakhir variabel Pengembangan Karir (X3). (3) Ada perbedaan kepuasan kerja antar unit kerja yang berbeda. Kepuasan paling tinggi adalah di Unit Manohara (Hotel), disusul Kantor Pusat, Teater/Pentas, Transport, Candi Ratu Boko, Candi Borobudur, dan Candi Prambanan, dengan demikian Hipotesis-3 didukung. Kata kunci: Rekrutmen, Karir, Penempatan, Kepauasan Kerj