Fatores extrínsecos e intrínsecos da estratégia de expatriação - uma proposta de framework para as subsidiárias estrangeiras

The expatriation strategy is related to the decision to assign people to meet the international demands of multinational companies (MNCs). The study aimed at answering the question: What are the strategies related to intrinsic and extrinsic factors determining the decision of expatriation of Japanese multinational companies? It had the objective to analyze the intrinsic and extrinsic factors of the decision of expatriation. This was a quantitative study with secondary data of Japanese foreign investment published by Toyo Keizai. A total of 107 subsidiaries of Japanese multinationals were analyzed in Latin America, 2006-2012, through multiple regression with panel data. It was proposed an expatriation strategy framework. The conclusion was that cultural distance, institutional and operational control dissimilarity determine the strategy for expatriation of international operations.A estratégia de expatriação trata da decisão de designação de pessoas para atender às demandas internacionais das empresas multinacionais (EMNs). O estudo visou responder à questão: Quais são as estratégias relacionadas aos fatores intrínsecos e extrínsecos determinantes da decisão de expatriação das empresas multinacionais japonesas? Teve o objetivo de analisar as estratégias relacionadas aos fatores intrínsecos e extrínsecos da decisão de expatriação. Tratou-se de estudo quantitativo dos dados secundários de investimentos estrangeiros japoneses publicados pela Toyo Keizai. Foram analisadas 107 subsidiárias de multinacionais japonesas na América Latina, de 2006 a 2012, por meio de regressão múltipla com dados em painel. Propôs-se framework da estratégia de expatriação. Concluiu-se que distância cultural, dissimilaridade institucional e controle operacional determinam a estratégia de expatriação das operações internacionais