Logique dominante, leadership et transformation des entreprisesétatiques : le cas du Vietnam ; rapport technique final

La réforme des entreprises étatiques dans les pays en transition de l’économie planifiée en économie de marché est un grand enjeu pour les gouvernements des pays ex-communistes. Une quantité phénoménale d’études démontre que la privatisation accélérée suggérée par la « thérapie de choc » semble une solution optimale et efficace pour la transition de ces pays. Par cette approche, les adeptes de ce courant de recherches mettent l’accent donc sur la « propriété » comme le facteur de réussite du processus de transformation des entreprises étatiques. Cependant, cette approche néglige bien des particularités du contexte sociohistorique, culturel et économique des pays et n’obtient pas des objectifs attendus. En effectuant des recherches qualitatives au sein de deux entreprises étatiques vietnamiennes pour une durée de neuf mois, la présente partage avec certains auteurs en suggérant que la privatisation n’est pas soi-même un remède complet pour la réforme des entreprises étatiques. Après la privatisation (même complète), ces dernières maintiennent toujours des pratiques et des philosophies managériales développées dans l’économie planifiée. Les données confirment bien notre hypothèse que les changements de ces entreprises dépendent fortement du leadership et de la culture de l’entreprise par lesquels les décisions et actions managériales sont construites