Effektivisering av vareflyt rundt prosessen fellemontering i produksjonen på Madshus

Denne bacheloroppgaven er gjort i samarbeid med oppdragsgiver Madshus AS, Bjørn Myrhe gav oss tillit til å arbeide med frie hender. Formålet i denne oppgaven var å finne ut hvordan lean kunne brukes som et alternativ til automatisering rundt felleskiproduksjonen. Oppgaven er en casestudie hvor vi har benyttet oss av metodetriangulering for å besvare problemstillingen. Observasjoner, intervjuer og frekvensmålinger ble gjennomført i Madshus sine produksjonslokaler på Biri. Observasjonene ble gjort i form av en prosesskartlegging, etter det ble det gjennomført intervjuer med de ansatte som jobbet i de aktuelle prosessene. For å kvantifisere arbeidstiden ble det gjennomført frekvensmålinger på grunnlag av funnene fra prosesskartleggingen og intervjuene. En gjennomgang av relevant teori sammen med oppgavens resultater viser at lean ikke trenger å være et alternativ til automatisering, men heller kan bli brukt for å komplementere hverandre. Vi ser at Madshus kan gjøre store besparinger ved bruk av lean, men at man kan komme enda lenger med automatiseringer gjort på riktig måte – dog til en høyere investeringskostnad