Partiti, leadership e consenso agli albori del social networking (2005-2010): il caso italiano

Negli ultimi anni il panorama mediale è rapidamente mutato e la comunicazione politica è costretta a prenderne atto. L’articolo esamina, attraverso il caso italiano, l’evoluzione parallela del paesaggio mediale e della comunicazione politica, concentrandosi sul modo in cui i partiti ed i singoli politici hanno tentato di migliorare i metodi del “contatto con gli elettori”, ridisegnando la leadership, dando vita a “comunità virtuali” e mobilitando i sostenitori per ottenere e mantenere l’approvazione degli elettori. Il caso italiano è interessante per i suoi estremi: mentre un grande proprietario di media continua ad essere il politico più influente da circa vent’anni, un movimento politico nato attorno al blog di Beppe Grillo si è candidato alle elezioni politiche.Over the last few years, political communication has faced drastic changes in the media landscape. This paper examines, through the Italian casa, the parallel evolution of media landscape and political communication, focusing on how parties and politicians have tried to improve their methods of ‘voter contact’, by redesigning leadership, creating ‘virtual communities’, and attempting to mobilize supporters in order to get and maintain voters’approval. The Italian case is interesting because of its extreme conditions: while a media tycoon has been the most influential political leader since nearly twenty years, the political movement born around Beppe Grillo’s blog gets ready to run in General Elections