Anvendelse av endringsledelse i nedgangstider - Et fenomenologisk studie av endringsledelse i en utviklingsprosess

Norske bedrifter innenfor oljesektoren har de siste årene opplevd en kraftig nedgangsperiode på grunn av en fallende oljepris. Dette har ført til at flere bedrifter har begynt å søke mot andre marked for sine virksomheter. Denne studien undersøker utviklingsprosessen til tre bedrifter som befant seg i denne situasjonen, og ble nødt til å innføre endringer og nå ut til nye marked. Dette forskningsstudie tar for seg hvordan ledere i tre utvalgte bedrifter har benyttet endringsledelse og andre faktorer for å utvikle sine virksomheter inn i nye marked. Dette utgreies mer i detalj av problemstillingen «Hvordan har endringsledelse blitt implementert og opplevd av ledelsen i norske bedrifter på vei inn i nye marked, sammen med et kontinuerlig fokus på organisasjonskultur og innovasjon for å bevege seg bort fra oljesektoren?». Med bakgrunn i dette ønsker forskeren å undersøke rollen endringsledelse, organisasjonskultur og innovasjon har spilt i hver av disse bedriftenes utviklingsprosesser. Studien bygger et teoretisk grunnlag rundt temaene endringsledelse, organisasjonskultur og innovasjon, for å kunne analysere hvilken rolle disse har spilt i bedrifters utviklingsprosesser. Oppgaven er utført som en kvalitativ studie, der det brukes et fenomenologisk design og empirisk data innhentet gjennom ni semistrukturerte intervjuer. Målet med disse intervjuene er å innhente empiri fra informanter i de tre bedriftene, og kartlegge hvilken rolle temaene endringsledelse, organisasjonskultur og innovasjon har hatt i bedriftenes utviklingsprosesser. På denne måten skaper forskeren en oversikt over bedriftenes utgangspunkt, dagens tilstand, gjennomførte endringer og framtidsutsiktene i form av empirisk data. Et par nøkkelfunn viser at alle informantene mener endringsledelse har spilt en viktig rolle i utviklingen til deres bedrift, og at det har vært en stor vilje fra alle i organisasjonene om å gjennomføre endringer. Disse funnene diskuteres videre opp mot relevant teori og mot hverandre, hvor dette benyttes til å besvare oppgavens forskningsspørsmål. Det kommer frem at bedriftenes måte å gjennomføre endringer på varierer betydelig fra hva teorien beskriver. Til tross for manglende bruk av spesifikke endringsmetoder, forklarer likevel de fleste informantene at de mener endringsledelse spiller en viktig rolle i utvikling de har gjennomgått. Det er ut ifra denne diskusjonen at oppgaven konkluderer at en kombinasjon av god endringsledelse, og et fokus på kultur og innovasjon, har medført at alle bedriftene har vært vellykkede i deres utvikling inn i nye marked