ORGANIZATIONAL CULTURE AND EFFECTIVENESS OF ORGANIZATION

Otkrivanje značaja ljudi u organizaciji pokreće nove stavove i razmišljanja menadžera. Organizacijska kultura smatra se jednim od najmoćnijih alata organizacije. Ona je ključni pokretač stvaranja nove vrijednosti za organizaciju. Organizacijsku kulturu nije moguće preuzeti od drugih organizacija koje se bave istom ili sličnom djelatnošću, već je ona jedinstvena kao i svaki pojedinac u organizaciji. Pravilnim djelovanjem, rukovanjem i organiziranjem menadžera dolazi do ravnoteže unutar organizacije. Menadžer ili nadređeni svojim zahtjevima bi trebao pokazati svojim zaposlenicima što se od njih očekuje te na koji način odraditi posao, jer znanje stvara stabilnost i sigurnost zaposlenika u obavljanju zadataka. S druge strane, menadžer koji želi pozitivnu organizacijsku kulturu treba motivirati svoje zaposlenike. Primjerima lidera na svjetskom, ali i hrvatskom tržištu može se uočiti kako je ulaganje u zaposlenike najisplativija investicija za organizaciju. S obzirom da je Hrvatska zemlja s razvijenom granom turizma, ponuda se mora proširiti i biti prepoznatljiva. Neki od motivirajućih faktora za zaposlenike su plaća, fleksibilno radno vrijeme, edukacije i mogućnost napredovanja. Glavna uloga organizacijske kulture je ta da organizacija bude uspješna, te da njihovi zaposlenici budu zadovoljni, efikasni i produktivni.Detecting the importance of people in the organization triggers new attitudes and thinking of managers. Organizational culture is considered one of the most powerful tools of the organization. It is a key for creating new value for the organization. Organizational culture can not be taken over by other organizations that deal with the same or similar activity, but it is unique like every individual in the organization. By acting properly, handling and organizing managers, there is great balance in the organization. The manager or his superiors should demonstrate to their employees what is expected of them and how to do the job, because knowledge creates the stability and security of the employee in performing the tasks. On the other hand, a manager who wants a positive organizational culture needs to motivate his employees. Examples of leaders of Europe, but also in Croatia, can show us that investing in employees is the most profitable investment for the organization. Considering that Croatia is a country with a well-developed tourism industry, the offer must be expanded and recognizable. Some of the motivating factors for employees are pay, flexible working hours, education and the ability to progress. The main role of culture is that the organization is successful and that its employees are satisfied, efficient and productive