Congruence between personal and organizational values: search for dialogue

Straipsnyje analizuojami Lietuvos ir užsienio autorių darbai, aptariantys, klasifikuojantys asmenines bei organizacijos vertybes. Tyrimo problema keliama klausimu, kaip, siekiant individualių ir organizacijos vertybių kongruencijos, palaikyti efektyvų, lygiavertį darbuotojo ir vadovybės dialogą. Keliami uždaviniai – ištirti individualių ir organizacijos vertybių kongruencijos galimybes bei suformuluoti individualių ir organizacijos vertybių derinimo principus. Asmeninės vertybės apibrėžiamos kaip idėjos, įsitikinimai, moraliniai kriterijai bei realiai stabilūs pažinimai, o organizacijos – kaip fenomenas, suvienijantis organizacijos narių pastangas. Organizacija neturi klausti, kodėl darbuotojai nepuoselėja jos vertybių. Keliamas klausimas – ar darbuotojai žino ir suvokia organizacijos vertybes ir kodėl turėtų jas puoselėti. Individualios ir asmeniui, kaip darbuotojui, organizacijos pozicionuojamos vertybės turi bendrų sąlyčio taškų, tačiau asmens ir organizacijos požiūriai gali išsiskirti. Skiriasi ne tiek vertybės, kiek jų interpretacijos, kurias lemia kultūriniai, socialiniai, demografiniai organizacijos darbuotojų skirtumai, apsunkinantys dialogą. Siekiant optimalaus vertybių kongruentiškumo, turėtų būti vystoma lyderiavimu paremta vadovavimo kultūra. Grindžiama pozicija, kad organizacijos vertybės turi būti tiksliai suformuluotos, apibrėžtos, išaiškintos visiems darbuotojams, jomis grindžiami visi organizacijos veiksmai – tiek nukreipti į veiklos organizavimą, tiek į partnerius ir rinkas, todėl neturėtų likti erdvės interpretacijoms. Tyrimo tikslas – išanalizuoti dialogo, derinant individualias ir organizacijos vertybes, galimybes. [...]In the article analyses the works by Lithuanian and foreign authors, which discuss and classify personal and organizational values. The problem of the research is as follows: how to maintain an effective and equal dialogue between authorities and an employee on purpose to achieve congruence between personal and organizational values. The objectives are to research possibilities of congruence between personal and organizational values and to develop principles of harmonisation of personal and organizational values. Personal values are defined as ideas, beliefs, moral criteria and really stable cognitions, while organizational values are defined as a phenomenon that unifies the efforts by members of the organization. The organization has to ask not why its employees do not cherish its values. The question to be asked is whether the employees know and perceive organizational values and why should they cherish them. Individual values and values positioned to a person as an employee by the organization have common contact points but personal and organizational attitudes may differ. Values do not differ that much as their interpretations, which are determined by cultural, social and demographical differences among the employees in the organization and these burden the dialogue. On purpose to achieve optimal congruence of the values leadership-based management culture should be developed. The position argued for is that organizational values must be accurately formulated, defined, made clear to all employees, all actions in the organization must be based on them – those that are directed towards organization of activities as well as those directed towards partners and markets, thus no space should be left for interpretations. The aim of the research is to analyze possibilities for dialogue harmonising individual and organizational values. [...]Ekonomikos ir vadybos fakultetasVadybos katedraVytauto Didžiojo universiteta