TA : Perencanaan Strategis Sistem dan Teknologi Informasi pada PT Arion Indonesia dengan Tahapan Anita Cassidy

PT ARION INDONESIA merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi sekaligus distributor laboratorium bahasa, laboratorium komputer multimedia, serta beberapa peralatan maupun software pendidikan. Permasalahan yang sedang dihadapi PT Arion Indonesia ada 4 permasalahan yaitu bagaimana menentukan kebutuhan STI yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan, bagaimana menentukan aplikasi STI yang bisa saling terintegrasi pada tiap divisi agar tidak menghambat aliran informasi, bagaimana perencanaan strategis STI dapat menjadi arah investasi STI bisnis perusahaan, bagaimana menentukan prioritas STI agar perusahaan dapat memberikan arah pengembangan STI sehingga dibutuhkan perencanaan strategi sistem dan teknologi informasi. Proses Analisa dengan tahapan Anita Cassidy dibagi menjadi 4 tahapan (tahap visioning, tahap analysis, tahap direction, tahap recommendation). Analisis Anita Cassidy tahap visioning untuk mengidentifikasi strategi bisnis perusahaan. tahap analysis untuk mendapatkan pandangan yang objektif terkait dengan kondisi STI perusahaan saat ini serta menyelaraskan strategi bisnis dengan strategi STI. Setelah itu, tahap direction untuk mengulas kembali tujuan bisnis perusahaan, serta menentukan arah pengembangan STI. tahap recommendation untuk membuat roadmap proyek STI. Hasil dari riset perencanaan strategis sistem dan teknologi informasi PT Arion Indonesia dengan tahapan Anita Casidy memberikan keluaran dokumen initiate project, dokumen business review, dokumen analyze business, dokumen IS review, dokumen analyze, dokumen solution, dokumen IS vision, dokumen IS plan, dokumen identify IS project, dokumen roadmap, dokumen business case, dan dokumen communication. Perencanaan strategi ini menghasilkan 34 solusi STI yang terdiri dari 4 kuadran yaitu 10 solusi STI kuadran strategic, 16 solusi STI kuadran key operational, 5 solusi STI kuadran support, dan 3 solusi STI kuadran high potential serta rencana implementasi solusi STI di kerjakan selama 5 tahun dengan biaya tahun pertama Rp. 105.000.000, tahun kedua Rp. 178.000.000, tahun ketiga Rp. 197.750.000, tahun keempat Rp. 166.250.000, dan tahun kelima Rp. 14.750.000. Perencanaan strategi ini juga menghasilkan solusi arsitektur infrastruktur teknologi yang akan digunakan untuk menjalankan 34 solusi STI yang berbasis cloud computing dan menghasilkan divisi STI yang nantinya mengimplementasi 34 solusi STI dengan memiliki visi STI, 4 misi STI, 16 tujuan STI, dan 17 strategi STI yang selaras dengan 18 strategi bisnis dan 15 sasaran perusahaan