TA : Sistem Pendukung Keputusan Promosi dan Jenjang Karir Karyawan di Inna Simpang Hotel Surabaya

Keberhasilan sebuah perusahaan tak lepas dari peran serta karyawan sebagai sumber daya manusia yang menjalankan segala macam aktivitas demi kemajuan tempat kerjanya. Sumber Daya Manusia (SDM) sering dianggap sebagai asset perusahaan dan keberadaan SDM dianggap sebagai faktor produksi, oleh sebab itu SDM harus dipelihara dan diseleksi dengan tepat supaya menunjukkan kinerja yang baik dan optimal. Seleksi karyawan yang tepat ikut andil di dalamnya karena berpengaruh pada kinerja perusahaan dalam mencapai tujuannya secara efisien. Hal ini berlaku bagi karyawan baru maupun yang telah lama bekerja dalam proses pengembangan karirnya. Pemilihan karyawan sering kali menjadi polemik, karena ada kemungkinan penilaian subyektif terhadap seseorang sehingga proses tidak berjalan dengan semestinya dan hasil yang dicapaipun kemungkinan tidak maksimal. Oleh sebab itu dengan bantuan kecerdasan komputer diharapkan proses pengangkatan posisi tersebut berjalan fair dan obyektif sehingga tercapai ‘the right man in the right place’ dengan lebih baik, lebih akurat dan lebih cepat. Salah satu contoh yang akan disorot dalam hal ini adalah cara pemilihan karyawan sesuai dengan kriteria suatu jabatan tertentu. Apabila terdapat suatu jabatan pada bagian dari perusahaan lowong, diharapkan dengan sistem ini dapat membantu untuk menganalisis para karyawan yang sesuai dengan kriteria jabatan tersebut, yang disebut Analisa Gap Kompetensi (Profile Matching). Sistem kompetensi ini merupakan salah satu pemecahan masalah bagi aset SDM. Sistem kompetensi ini terdapat pendeskripsian prestasi dan potensi SDM sesuai dengan unit kerjanya. Pencapaian prestasi karyawan dan potensinya dapat terlihat dengan tugas pekerjaan yang dimiliki. Kompetensi merupakan kombinasi dari pengetahuan, ketrampilan, sikap, dan perilaku yang dimiliki karyawan agar dapat melakukan tugas dan peran pada jabatan yang diduduki secara produktif dan profesional