Prosjektstyring og samhandling i detaljprosjektering ved bruk av Modellmodenhetsindeks

Prosjekteringsprosessen i bygg- og anleggsprosjekter vil ofte være preget av store informasjonsmengder og betydelige behov for å styre og utnytte kunnskap. Dette har ført til et større fokus på bruk av bygningsinformasjonsmodeller (BIM) for å håndtere og dele informasjon og data. Modellmodenhetsindeks (MMI) er et begrep som beskriver informasjonsmodenheten i modeller og objekter ved bruk av stegvise tallkoder. Innføring av MMI har gjort det enklere å planlegge prosjekteringsforløpet knyttet til BIM-modeller i prosjekter med en modellbasert tilnærming til prosjektgjennomføringen. Selv om prosjekter velger å planlegge prosjektforløpet med MMI har det vært lite forskning på mulighetene for å kontrollere og følge fremdrift i tilknytning til MMI-verdier. Det er derimot foreslått en tilnærming til å følge fremdrift basert på erfaringer fra olje- og gassnæringen. Med utgangspunkt i nevnte tilnærming er det utarbeidet følgende problemstilling: Hvordan kan prosjekter følge fremdrift med utgangspunkt i Modellmodenhetsindeks? For å belyse problemstillingen er det utarbeidet tre forskningsspørsmål knyttet til samhandling, planlegging og å kontrollere fremdrift med MMI. Selv om formålet med oppgaven er å se på hvordan prosjekter kan følge fremdrift, kan problemstillingen anses som todelt, hvor den første delen vurderer forståelsen knyttet til MMI og den andre delen muligheten for å følge fremdrift. For å besvare forskningsspørsmålene er det valgt å benytte kvalitative forskningsmetoder. Funnene viser at det er nødvendig å kunne beskrive modenheten på informasjon i modeller. Årsaker til dette er at modeller ofte ser mer ferdig ut enn det de er, og at involverte er nødt til å vite i hvilken grad modeller kan benyttes som prosjekterings- og produksjonsunderlag. De involverte er nødt til å vite i hvilken grad informasjonen i modeller er pålitelig og nøyaktig. Dette kan knyttes til prosjekteringens parallelle flerfaglige prosess, hvor man er nødt til å vite hvilke løsninger som er tverrfaglig koordinert og kontrollert, og hvilke løsninger som setter presedens for videre prosjektering. Det vil være viktig å kontrollere fremdriften i prosjekter, for å tydeliggjøre modenheten i prosjektet mot interessenter, og for å sikre at prosjektet gjennomføres innenfor kriterier til fremdrift. Med utgangspunkt i at modenhet kun oppnår modenhet ved milepæler, er det med bakgrunn i milepælsplanleggingen konkludert med at prosjekter bør måle fremdrift av modenhet på modellnivå. Forskningen viser at kontrollering og måling av fremdrift med modellmodenhetsindeks forsøker å dekke forskjellige behov, og det anbefales derfor at prosjekter måler fremdrift gjennom prosjektplan, identifiserer ikke fullførte aktiviteter og tydeliggjør modenheten på aktuelle modeller. Det anbefales også at dette knyttes til en BIM-basert arbeidsflyt for å redusere bruk av tid og ressurser