Crisi finanziaria, governo delle banche e sistemi di amministrazione e controllo

Il saggio, dopo avere sottolineato la scarsa correlazione esistente tra l’adozione di particolari modelli di governance e la crisi che ha colpito le istituzioni finanziarie, si sofferma sulle nuove regole introdotte all’interno dell’Unione Europea e nell’ordinamento Italiano per correggere alcuni problemi di corporate governance che la crisi ha fatto emergere. Dopo aver analizzato in una prospettiva generale il tema della remunerazione dei managers, soffermandosi in particolare sulle norme di recente introduzione nell’ordinamento tedesco, il saggio approfondisce la disciplina delle politiche di remunerazione nel settore bancario, esaminando i principi enunciati dal FSB, il Regolamento della Commissione n. 2010/76/CE in materia di remuneration policies e le guidelines elaborate dal CEBS. Il saggio prosegue sottolineando come la crisi finanziaria abbia messo in evidenza l’opportunità di introdurre regole più rigorose in tema di governance bancaria al fine di garantire un più adeguato controllo dei rischi, ed evidenzia le proposte regolamentari che rivalutano il ruolo dei soci istituzionali investitori di lungo periodo come efficace strumento di governance. L'ultima parte dello scritto è dedicata agli interventi della Banca d’Italia in materia di governo societario delle banche