Cómo ayudar a emprendedores a crear equipos felices

[spa] El objetivo de ese trabajo es repasar cómo ha ido evolucionando el concepto de felicidad hasta llegar a la actualidad, qué dicen las teorías actuales respecto a la felicidad y cómo puede afectar ésta en el trabajo. La complejidad de un constructo como éste procede de los diferentes puntos de vista de cómo entendemos la felicidad y qué queremos decir realmente cuando hablamos de felicidad en el trabajo. Un ejemplo lo tenemos en Fisher (2010) que para medir la felicidad en el trabajo propone hacerlo a través de escalas de medidas ya estandarizadas y utilizadas con anterioridad de otros conceptos como: satisfacción laboral, compromiso organizacional, engagement, etc. Para trabajar esta felicidad se propone una intervención en dos direcciones. Por una parte, se plantean una serie de tareas para implementar en diferentes niveles de la empresa, de tal manera que la organización funcione con una filosofía que facilite que los empleados puedan disfrutar de un nivel alto de bienestar a la hora de trabajar. Por otro lado, se propone llevar a cabo un programa de entrenamiento cognitivo y conductual de siete semanas enfocado a mejorar el bienestar de los trabajadores en la empresa. El resultado de la intervención será un aumento de la satisfacción laboral y del bienestar, reducción de la rotación de personal y la mejora del rendimiento laboral que, según estudios, tendrá un impacto que podría prolongarse cerca de dos años (Proudfoot et al. 2009)