Ma \ue8 cos\uec vero che nelle imprese familiari non ci siano conflitti? \u2026 e che non ci sia bisogno di meccanismi per affrontarli

Un articolato coinvolgimento a pi\uf9 livelli dei membri della famiglia all\u2019interno delle imprese familiari pu\uf2 generare delle tipologie di conflitti diversi da quelli classici tra propriet\ue0 e manager, descritti dalla teoria dell\u2019agenzia. Per questo anche le imprese familiari, al pari delle altre imprese, devono considerare l\u2019introduzione di un insieme composito e coerente di meccanismi/strumenti che consentano il controllo dei costi che tali conflitti possono generare e, quindi, attenuare, se non eliminare, gli stessi conflitti d\u2019agenzia: 1) un consiglio d\u2019amministrazione; 2) la pianificazione strategica; e 3) sistemi di controllo manageriale (budgeting, reporting manageriale, contabilit\ue0 manageriale e sistemi di incentivazione). L\u2019articolo rivela come il coinvolgimento familiare nel management spinga verso l\u2019adozione di tali meccanismi, mentre il coinvolgimento nella governance la ostacoli. L\u2019articolo mostra, dunque, che la presenza di meccanismi di controllo dei costi d\u2019agenzia pu\uf2 essere necessaria, se non utile, anche nelle piccole e medie imprese familiari. Di fatto, l\u2019utilizzo della pianificazione strategica formale e dei sistemi di controllo manageriale nelle imprese familiari non necessariamente passa attraverso il solo coinvolgimento di manager esterni, come pi\uf9 volte ricordato dalla letteratura e dalla prassi, ma pu\uf2 essere efficacemente gestita anche da manager familiari